erp软件标准 erp指令测试标准

发布日期：2020-08-10

ERP软件数据录入要求有哪些

（一）数据输入必须规范，输入格式应前后一致，不允许随意变改编码规则，以致给相关部门造成信息误导； （二）数据输入错误，经本人发现并及时修正，未给公司造成损失的，不予追究；但由其他部门发现督促修正的，每次发现罚款100元；因数据输入错误造成其他部门引用失误的，按损失价值的大小，处以数据输入直接责任人及部门负责人100-500元经济罚款。

erp软件是什么

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP, Entepise Resouce Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。

ERP通过运用最佳业务制度规范usiness pactice以及集成企业关键业务流程usiness pocesses来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

p 同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。

事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

p ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作合作技术collaoative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

p 电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。

企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

p ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制

不同的生产类型对ERP软件有着什么不同的要求呢？

不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discete）和连续型（Po cess）。

从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gatne集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

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如何使用ERP软件

ERP（企业资源管理计划）——Entepise Resouces Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。

完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。

依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

经常有学生问我什么是ERP，简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gate Goup 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是：ERP —Entepise Resouce Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外 部资源的整合。

通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。

了解什么是ep后，我们再年看看中国企业ERP的历史在中国，企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年，从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候，没有几个人知道什么是ep.两十几年来，ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。

早在1986 以前，绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ，大约在1985 年到1990 年的时候，许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的，应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力，这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。

到了90 年代，全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场，有更多 的企业试用或购买了ERP 产品。

但令我们失望的是，ERP 在中国企业的成功率并不是很高，这样的结果对中国企业打击很大，以致到现在还有很多的企业心有余悸，不敢上马ERP 应用。

伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ep.ep应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。

然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。

各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。

其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。

二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。

在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。

而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。

很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。

同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。

这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。

二、...

ERP软件对采购有何要求

＂一般来说，ep系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。

实际上，ep系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。

如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。

ERP通过运用最佳业务制度规范usiness pactice以及集成企业关键业务流程usiness pocesses来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。

事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作合作技术collaoative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。

企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

ERP也是企业市场营销的重要组成部分，通过实施ERP， 可以取得如下效果： 一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门； 二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建； 三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题； 四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

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一.大体上分两种种文字形式种图文形式根据各行业同还改型多分类。

二.ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统指建立信息技术基础上系统化管理思想企业决策层及员工提供决策运行手段管理平台ERP系统集信息技术与先进管理思想於身成现代企业运行模式反映时代对企业合理调配资源大化地创造社会财富要求成企业信息时代生存、发展基石 进步地我们从管理思想、软件产品、管理系统三层次给出定义： 1.由美国著名计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出整套企业管理系统体系标准其实质MRP II(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划) 基础上进步发展而成面向供应链（Supply Chain）管理思想； 2.综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成ERP管理思想灵魂软件产品； 3.整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于体企业资源管理系统 具体来讲ERP与企业资源关系、ERP作用及与信息技术发展关系等表述下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都企业硬件资源人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工劳动热情等企业软件资源企业运行发展些资源相互作用形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值基础反映企业竟争发展地位 ERP系统管理对象便上述各种资源及生产要素通过ERP使用使企业生产过程能及时、高质地完成客户订单大程度地发挥些资源作用并根据客户订单及生产状况做出调整资源决策 2. 调整运用企业资源 企业发展重要标志便合理调整和运用上述资源没有ERP样现代化管理工具时企业资源状况及调整方向清楚要做调整安排相当困难调整过程会相当漫长企业组织结构只能金字塔形部门间协作交流相对较弱资源运行难於比较把握并做出调整信息技术发展特别针对企业资源进行管理而设计ERP系统正针对些问题设计成功推行结必使企业能更好地运用资源 3. 信息技术对资源管理作用阶段发展过程 计算机技术特别数据库技术发展企业建立管理信息系统甚至对改变管理思想起著估量作用管理思想发展与信息技术发展互成因环路而实践证明信息技术已企业管理层面扮演越来越重要角色 信息技术初管理上运用也十分简单主要记录些数据方便查询和汇总而现发展建立全球Internet基础上跨国家，跨企业运行体系初略分作下阶段： A. MIS系统阶段（ Management Information System） 企业信息管理系统主要记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面工作 B. MRP阶段（Material Require Planning） 企业信息管理系统对产品构成进行管理借助计算机运算能力及系统对客户订单、库物料、产品构成管理能力实现依据客户订单按照产品结构清单展开并计算物料需求计划实现减少库存优化库存管理目标 C. MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning） MRP管理系统基础上，系统增加了对企业生产心、加工工时、生产能力等方面管理实现计算机进行生产排程功能同时也财务功能囊括进来企业形成计算机核心闭环管理系统种管理系统已能动态监察产、供、销全部生产过程 D. ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段计算机核心企业级管理系统更成熟系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面功能配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策功能成企业进行生产管理及决策平台工具 E. 电子商务时代ERP Internet技术成熟企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接数据交换能力从而强化了企业间联系形成共同发展生存链体现企业达生存竟争供应链管理思想ERP系统相应实现方面功能使决策者及业务部门实现跨企业联合作战 由此见ERP应用确有效地促进现有企业管理现代化、科学化适应竞争日益激烈市场要求导入已经成大势所趋