软件项目外包平台 软件外包网站

发布日期：2020-08-17

软件项目外包平台靠谱吗？

如何寻找，网上有很多平台，上面都是有技术人员帮企业和个人来解决简单的一个软件技术问题。

下面我们就分析分析几个软件外包网站平台：1.CSDN不知你是否知道CSDN这个国内最大程序员社区，通常称为C博客，这里是程序员最喜欢上的大型社区，也可以说是国内程序员最为集中的地方。

而CSTO外包网站就是属于CSDN的旗下，所以这里的程序员比其他的网站都要多。

这里只要你发布一个需求通常有好几百个人竞争，原因很简单，这里本来就是程序员们聚集的地方。

但是到这个网站承接外包项目的一般来说都是个人，所以如果你有什么小型的软件需要开发，或者说如果你的经济水平一般，来这里就比较合适。

因为竞争比较激烈加上个人收费相比公司或团队更为低廉，找人来做个小软件或个人网站这里是不二的选择。

2.大大神平台大大神平台，一个软件定制协同产业链服圌务平台，突破传统的威客平台模式，以全新的合同保圌障为基础，建立需求者和服圌务商双方的一个交易保圌障。

平台抛弃等级，以全新的公平竞争为理念提圌供项目。

在平台上发布需求无论是个人还是企业都是可以咨询平台上的产品经理，产品经理和其他平台上的技术顾问是有区别的，平台上产品经理可以帮助需求者分析和梳理自身的需求，让需求者清晰的知道自己确切的痛点和痒点。

所有经过审核入驻的软件服圌务商都可以在平台上以公平公开的竞争需求者的需求项目。

3.智诚智城外包网的成立2008年，但是由于经营有方，目前该网站在外包界也已经有了一定的名气，也是一个不错的发布软件需求的地方。

这里的软件团队和软件公司也不少，发布大型的项目比较合适。

因为这里还提供诚企通会员服务，保障交易的进行，当然这些都不是免费的，需要交纳一定的费用。

虽然这笔费用是向软件开发方收取，但是羊毛出在羊身上的道理是谁都懂的。

软件外包项目价格怎么算？

首先是一个数据，国内现存大的外包分发平台（包含外包项目种类 和 外包烂尾情况）国内主要的四个外包分发平台有猪八戒、CSTO、一品威客网、智城外包网，还有一个新型的《大大神》，当程序员没有人脉和当地的业务支持时，以上国内平台是唯一的选择，这里除开国外的不算。

一般软件项目外包的价格，取决于下面6大因素： 1、支持平台 2、开发人员工 3、产品功能的复杂程度 4、外包团队经验和素质 5、外包团队的所在 6、客户预算大大神提醒对于软件外包项目价格，应该注意以下几个点：以为做个软件很简单，所以描述需求的时候及其模糊。

急着想要报价，在自己对需求不确定的时候就要报价。

然后就按这个报价开始做。

不知道自己要什么，想做个商城说要做的是淘宝。

网站和手机App区别搞不清楚。

要做手机App却说自己要做网站。

以为所有软件都有模板，而且模板都很便宜。

缺乏耐心，不明白也从未想过自己要做的东西有多复杂。

自己不知道要做的东西的具体功能，要靠开发商来猜。

而且还这时候就要报价。

软件项目开发外包,哪些平台比较靠谱

&nsp；步骤1：衡量外包对你的公司是否有意义。

在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准以判定它们。

或许，自行开展离岸业务——在其他地区建立离岸IT资源更合算。

步骤2：确认合作伙伴。

当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。

你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。

步骤3：进行合同谈判。

牢记合同谈判的三个关键要素：一开始就为合同终止做好计划；外包合作方也必须赢利；谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。

毋庸赘言，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。

步骤4：保持合作关系稳健。

要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。

还有，别忘了就算你把项目外包了，你仍是它的主人。

作为CIO，你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。

软件项目交易网上做软件外包,靠谱吗？我想接项目赚外快,听朋友说...

1、简化项目的复杂度 企业开发的软件和项目，很多模块和功能其实是适合外包的，也适应现今流行的契约项目外包式开发模式SOA（面向服务架构）。

2、节约公司的开发力量，将精力投入到核心业务 企业不能雇佣太多的开发人员，公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。

而周边的模块和功能采取外包最合适！ 3、让专家为您节约开发成本，提高开发速度 企业不可能雇佣各个领域的技术高手。

专家就是您的智囊团。

让外包力量成为您企业的生力军，同步推进项目的各个任务，加快开发速度。

软件外包可以雇人工作吗？我想在软件项目交易网上发外包项目,但我...

在软件项目交易网上很多客户有类似的问题。

大多数都是自己的需求不适合以外包的方式整个分包出去，但由于自身的条件有限，不能独立完成项目，或者其它的什么原因而又不得不雇人工作。

所以都希望根据承接方的单位小时报价与实际工作时间作为付费标准，以天或某时间段为提交验收周期。

这个问题好解决，你可以在软件项目交易网上面找到“我要雇人工作”选项，然后填写短期招人信息发布，接下来筛选竞标方，然后你就可以开工了。

做软件开发,想外包出去,现在有哪些比较好的软件外包平台,各位大...

你目前如果是在软件外包平台的话，我倒是知道几个，但是这也只能给你一个建议吧，具体怎么选择还是看你自己了。

我知道的有：汇新云平台、一平威客、猪八戒、智诚、解放号、程序员客栈这些算是排名比较靠前的呢。

当然你选择一个平台不只是看他的排名，还要看他的主攻方向符不符合，还有他的成功案例、服务态度等等这些都是要考虑到的哟

软件外包项目管理经验有哪些？

软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。

本人从事过外包软件项目开发和管理接近4年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的管理，以为大家借鉴。

外包项目分为人员外包和项目外包，也称ON-SITE和OFF-SITE，以风险来算，人员外包的风险很小，但是利润也很少，基本很难积累自己的技术和经验。

项目外包风险很大，利润比较高，但是能够按期完成项目拿到预期利润的项目只占总项目的不到30%。

为什么会有这么大的差距呢？是我们项目管理学的不够好？还是项目经验不是足够丰富呢？一度我钻研于项目管理的理论之中，喜欢在论坛上和大家交流项目管理的问题。

但是从实际的效果来看，理论终究是理论，项目管理是一个双向的东西，对于一个外包项目来说，甲方和乙方的项目管理水平在签订项目合同的时候就基本已经决定了项目的成败，也就是项目是否赢利。

我们曾经和华为做过一个项目承包，使用TSP流程，然后项目及时交付，取得了预期的利润。

然后希望再接再励，和华为另外一个事业部签订了同样一个外包项目，人依旧是那些人，但是甲方的人变化了，甲方负责的项目经理不善于沟通，同时项目管理部的相关负责人平时没有任何沟通在项目成果鉴定上却执著挑刺，结果是这个项目亏本。

同样后来，我们和中兴的一个子公司中兴集讯也有一个项目合作，在技术方面我们曾经做过比项目要求更加复杂的产品，所以相信在技术上不会有任何难度。

不过人算不如天算，在项目签订的时候，合同订的可执行性比较差，后来由于客观条件的变化，合同内容也有了很大的变更。

在项目中期双方负责项目的高层经理都离职了。

后来接手项目的高层对于项目本身了解都比较少，从这里就注定了项目的悲剧结局。

在项目的后期，甲方推说乙方的产品存在 BUG，在不通知乙方的前提下将乙方的代码进行了修改，从而完全否认了乙方的劳动成果。

当乙方要求甲方出示各个阶段的客观独立的测试报告的时候，甲方却不予理会。

以自己的标准做为标准。

类似这样的项目经验可谓是闻所未闻。

这里这个项目失败的原因出在哪里呢？高层人员变动是第一个因素，甲方项目管理水平和强势的态度其实是决定性的因素。

但是由于项目出现问题的时候甲方采取擅自修改否定成果的方式，却是第一次见到。

所谓天下之大，无奇不有。

很无奈的现实是，我们在进行项目承包的时候首先不是平等对立的，合同也不是严格的，然后无从了解到要合作的甲方的项目管理水准和声誉。

在这种前提下面要保证项目的成功率是多么难的一件事情。

对于软件项目管理，国外的成功率如果有60%的话，国内的成功率往往只有20~30%，当然这里不包括人员外包的项目。

这的根本原因是中国是个人治的社会，项目双方都不会严格按照合同和法律来执行。

在项目合作的时候往往项目本身承载着公司的相关利益，也许公司希望在这个项目损失一点而在另外一个项目上面得到补偿，这个时候你负责的这个项目本身就是一个悲剧的项目，失败也在所难免。