软件质量管理 视频 软件质量管理体系

发布日期：2020-09-07

软件质量管理的八个法则是什么？

质量管理包括：质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。

质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。

质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动，经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作，向管理者、顾客或其他方提供信任，确保项目质量与计划保持一致。

质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，它是一个PDCA循环过程。

随着社会信息化水平的不断提高，信息行业急速膨胀，信息企业快速成长，随之带来的信息市场竞争激烈，企业为了求生存，满足客户要求则成为各行各业的首要责任。

依赖于质量、成本和进度的客户满意度，质量则是重点支撑之一，这样要求我们对质量管理需要加强认识。

我们都知道pmok把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。

质量管理作为9大知识领域之一，可见其重要性。

二 质量管理责任分配 我们公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO9000的标准进行。

每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了配置管理小组、测试小组和质量保证小组确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 1、配置管理小组职责 配置管理小组是保证项目开发完毕的同时，内部文档和外部文档都同时完成。

内部文档的及时产生和规范，是保证项目开发各小组能够更好的接口和沟通的重要前提，从另一个方面讲，也是保证工程不被某个关键路径所阻塞而延滞的前提。

如上所述，配置管理小组还是保证质量保证小组得以发挥作用的基础。

配置管理小组的主要职责包括： 完善各个部门发送需要存档和进行版本控制的代码、文档（包括外来文件）和阶段性成果； 对代码、文档等进行单向出入的控制；对所有存档的文档进行版本控制； 提供文档规范，并传达到开发组中。

2、测试小组职责 测试小组作为质量控制的主要手段，负责软件的测试设计和执行工作。

如同软件开发一样，测试在执行之前，同样需要进行测试计划和测试策略的设计，通常情况下测试可以分为如下几种类型，如：正确性测试、功能性测试、性能测试、安全测试和系统测试等。

而这些测试均需要在测试计划和测试策略中进行描述用以指导测试小组成员进行测试用例编写和测试执行。

程序员在交给测试人员之前是进行过一定的单元测试，确保程序编译、运行正确。

测试人员根据详细设计的文档对软件要实现的功能进行一一测试，保证软件的执行正确的实现设计要求，在此也只证明了软件正确的反映了设计思想，但是否真正反映了用户的需求仍需要进一步的功能性测试。

测试人员只有根据软件需求规格说明书所提及的功能进行检测，才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。

在正确性测试完成之后，需要测试的是软件的性能，软件的性能在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。

如果有必要的话，测试小组还需要做安全测试，以确保系统使用安全可靠。

3、质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，主要职责是保证软件透明开发的主要环节。

在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。

质量保证小组对项目经理提供项目进度与项目真正开发时的差异报告，提出差异原因和改进方法。

在项目进度被延滞或质量保证小组认为某阶段开发质量有问题时，提请项目经理、项目负责人等必要的相关人员举行质量会议。

解决当前存在的和潜在的问题。

质量保证是建立在文档的复审基础之上，因而文档版本的控制，特别是软件配置管理，直接影响软件质量保证的影响力和力度。

质量保证小组的检测范围包括：系统分析人员是否正确的反映了用户的需求； 软件执行体是否正确的实现了分析人员的设计思想； 测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；配置管理员是否对文档的规范化进行的比较彻底，版本控制是否有效。

三 质量管理实施 有了良好的资源配备，又如何在项目全生命周期内实施质量保证，让我们从以下几个方面来看质量保证的实施过程： 1、项目进度的质量保证 项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。

显然在项目开始之前，项目开发计划是必须的。

如果项目开发计划的制定的是完全合理的，那项目进度也就真正表达了项目与最终的交付使用之间的距离，然而要制定完全合理的项目开发计划几乎不太可能。

可见要保证项目进度，首先要保证项目开发计划尽可能合理。

项目计划的合理程度与项目计划制定者从事类似规模和类似业务的项目的经验有直接关系，通过经验往往能够预见潜在的阻碍，这样要求项目计划制定者需要...

怎样设置网络视频集中管理软件的桌面设备管理工具

可划分为三组，分别反应用户在使用软件产品时的三种观点。

正确性、健壮性、效率、可维修性、灵活性、可测试性（产品修改）、完整性、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。

它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。

软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、可用性、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。

影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。

这些将使软件项目满足机构方针的要求软件质量管理可以说是一个制度或者一个体系、互运行性（产品转移）。

软件质量保证是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、标准和过程、风险（产品运行）；可理解性，软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”；可移植性、可再用性。

具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准...

如何按照ISO9001标准进行软件质量管理

这是一项系统化的工作流程，是要动员全公司的人力物力来完成的，大致分为以下几个步骤：1、制订ISO9001质量管理体系推行实施方案，确定质量管理者代表、确定好质量职能组织架构、确定好质量方针和质量目标；2、向ISO9001质量体系咨询公司进行咨询，具体工作他们会帮你去做，同时他们也会指导你们如何去编写质量手册、程序文件、作业指导书等；3、确定好你要认证的国家认可的认证机构，向他们进行咨询，并开始启动体系的运作；4、内部培训和宣传；5、文件的编写；6、整个过程咨询公司都会向你们提供具体操作方法和程序，包括与认证机构的沟通等，不过要收取你们一定的费用，认证机构来审核的时候也是要收取你们一定的费用；不明的可以咨询。

国内软件质量管理发展情况是怎样的呢？

在国内软件业开始诞生和起步的时候，软件企业在质量管理方面比较落后，大部分的软件企业没有设置专门的测试组织和招聘专职的测试人员。

软件产品的质量完全依赖于程序设计和编写者的技术水平和工作效果。

这种依赖使得软件产品的质量水平低下。

虽然国内一些软件企业在2000年左右开始建立内部的测试小组，但仍然只起到了“事后检验”（即在已集成的版本上进行的一些基于用户操作层面上的测试和检验）的功能，大部分产品质量缺陷仍然无法及时和较全面的被发现和解决，更不用说“预防缺陷”。

即使这种具有“事后检验”功能的测试小组被建立，但由于没有必要的支持 ，以及人力资源投入严重不足，导致测试小组在软件质量上的贡献和业绩表现并不佳。

同时由于对产品质量的认识缺乏全面的理解，仅仅建立一个测试小组对产品质量的提升很有限。

随着中国WTO的发展步伐，国内涌现出了越来越多的软件企业，其中以外包企业为主，外包软件开发公司一般都需要取得一定的资质认证才能够接到来自国外的委托项目，其中以CMMI认证为主。

国内软件行业即将迎来一个新的发展时期――规范与规模化。

视频如何修复 提高视频质量

模糊或抖动等等，接着视频就不会抖动了。

然后就剩下锐化、自动白平衡、补光。

一键修正后的视频可能会使正常的视频有些抖动或晃动，那么这个时候就要点击进入“编辑”界面。

打开运行软件后，在软件主界面的左上方处点击“导入”在源出点击“单击这里来选择源”里的“浏览”然后从电脑中的文件夹选择需要修正的视频进去，或者可以点击“文件夹管理器”让软件扫描指定文件夹中的视频。

软件左侧里就是添加后的视频或者是扫描后的所有视频，那么就只要点击一下要修正的视频，然后视频就会自动播放了。

现在就可以来修正视频了，如果不知道怎么修正的话，可以点击“一键修正”这样软件就会自动帮你修正你的视频、自动对比度，再进入“修正”界面，这样对于不懂修正的你来说是很方便的，把“稳定”功能给取消掉。

这些都是“一键修正”功能自动选上的功能，只要一键视频就自动修正了。

PS 如何修复视频中的诸多常见问题，比如色彩 ...