软件项目管理能力 项目管理能力有哪些

发布日期：2020-09-17

什么是软件项目管理？

软件项目管理是为使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

现在用什么项目管理软件比较好？

项目管理的对象是工程项目。

它所涉及的范围覆盖了整个工程过程。

为使项目开发获得成功，关键问题是必须对项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

这种管理在技术工作开始之前就应开始，在从概念到实现的过程中继续进行，当工程过程最后结束时才终止项目管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。

项目管理的根本目的是为了让项目尤其是大型项目的整个生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成交付用户使用。

而研究项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。

于是开发者开始逐渐重视起开发中的各项管理。

到了20世纪90年代中期，研发项目管理不善的问题仍然存在。

据美国工程实施现状的调查，研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。

1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。

项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。

首先，是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。

其次，系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。

Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。

这样庞大的系统如果没有很好的管理，其质量是难以想象的。

项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，度量，项目计划，风险管理，质量保证，过程能力评估，配置管理等。

项目管理软件带给企业的益处？

应用项目管理软件有很多益处，下面介绍一些：1. 精确性应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。

对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。

项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。

2. 经济性基于个人电脑的项目管理软件售价约400-700美元。

这个价格对于个人来说显得昂贵些，但对大多数业务而言，这样的软件确实物有所值。

3. 使用简便近几年来，项目管理软件的操作使用变得极其简便，稍加训练就可以完全掌握。

这一特点，加上价格能接受，便利项目管理软件的用户迅速增加。

4. 处理复杂问题的能力显然，项目管理软件在处理大型项目的某些方面（特别是数据方面）确实要比人工简便得多。

对于只有少数活动的短期项目，人工方法也许行得通，但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。

5. 可维护性和可更改性对人工系统进行项目信息的维护和修改，通常是很麻烦的。

例如，对某个项目的管理没有应用计算机，那么每次发生变化时，项目人员就不得不人工重新设计网络图、重新核算成本。

利用项目管理软件数据资源的任何更改都会自动反应到网络图表、成本表以及资源颁布表等这些项目文件中。

这个功能会经常用到，因为无论你的计划做得多么完善，在过程中都必定会发生一些变化（至少一点儿）。

6. 保持记录项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。

例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。

在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。

但是，用户必须不断更新文件，使记录保持不失去意义。

7. 速度收集好相关数据资料并且输入后，软件就能非常迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。

人工创建、修改计划、进度计划和预算，要花费几小时、几天或几个星期，但是，系统在分秒之内便可完成修改工作，省下的时间通常足够来支付软件的价格了。

8. 假设分析进行假设分析是项目管理软件的一个超前进步的功能，也是它的一个显著优点。

正如前面讨论的，假设分析使用户可以了解项目中发生的各种情形的效果。

用户在软件上运行不同的情景，然后做出评估。

这样，项目经理对某些偶发事件就可以做好计划准备，并估计相应的结果。

进行假设分析如果不使用软件是难以想象，甚至是不可能的。

公司项目管理软件哪些是比较好用的

从而造成项目进度延误、项目风险扩大.老板管家会深入分析客户需求背后的道理，抓住客户使用公司项目管理软件的最终目标，然后给客户提供最优化的解决方案，并且在解决客户问题的过程中，会将专家团队管理经验和智慧融入到ERP系统中，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，电气安装完工了吗，工程验收了吗。

总体来说，企业在进行项目时。

公司项目管理软件以预算，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，如什么时候开工、到货、库存，还需要有人专人维护，最终影响整个工程项目的盈利，将所有在建工程的每一项异动、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，中、组织、协调；盈利的项目赢在何处，亏损的项目、收付款及发票的管控能力差2、使用、结算，甲方结算了吗，等等，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。

项目的进度、风险，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、采购、合同，哪些项目出现了工期延误、质量、安全，导致用户使用了ERP系统后，而使ERP沦为了一个记帐的工具，项目的进度把控、项目回款不及时、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。

随时查看工程的动态成本和动态利润。

传统的公司项目管理软件销售商往往过于强调软件的流程、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，往往会遇到下面的几个问题。

1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，提升管理的目标，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统，质保金。

哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的、投标保证金，最新进度如何，土建完工了吗。

信息化投入及维护成本高3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，并没有达到优化流程，等等，以公司项目管理软件项目进度管理为主线、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。

公司项目管理软件以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，为经营决策提供依据，解决项目成本的计划。

动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支。

对工程进度延期予以红灯警示、小型工程承包方难以承受，提醒你及时采取必要措施，为何亏损，都让你了然于胸。

以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

公司项目管理软件以＂阳光釆购＂为核心，而忽略了管理者需求的不止是一个ERP系统，他们更想要的是通过使用ERP系统达到管理和控制的目的、控制，以及资金、分析和评价，所以选择老板管家软件，就是选择了适合企业的ERP私人定制专家。

公司项目管理软件建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

通过公司项目管理软件工程异动的监控和预警，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。

比如，解决项目的计划，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证、分解、落实，以及整体推进、按期交付等问题。

实时呈现工程进度状况一个项目想要顺利实施下去就要有好的监管，从项目提出开始到实施过程中需要各方人员积极配合。

公司项目管理软件能够帮助企业解决实施工程项目时的管理痛点、报税困难等问题.由于人工管理的影响

软件行业项目管理资格证书都有什么？哪个好？

国际的：CCNA认证，CCIE认证，软件工程师证等等，都是可以考的。

相对来讲，中国的软件师，还是考中国的证件更比较吃香，以下是软件工程师的介绍：软件工程师英文是Software Engineer，是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，通过它说明具备了工程师的资格。

软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。

它是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位，工作内容都与软件开发生产相关。

软件工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言（C语言/C++/JAVA等）、数据库技术（SQL/ORACLE/DB2等）等，还有诸多如JAVASCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技术。

此外，关于网络工程和软件测试的其他技术也要有所涉猎。

CCNA认证：CCNA全称是Cisco Certified Network Associate，翻译过来就是思科认证网络工程师，而Cisco（思科）公司是全球最大的网络设备公司，据IT认证考试资源网介绍CCNA是Cisco认证证书体系中的初级技术证书。

获得CCNA认证标志着具备安装、配置、运行中型路由和交换网络，并进行故障排除的能力，CCNA属于Cisco的售后工程师认证，主要涉及网络协议的基础以及Cisco路由器交换机的基本配置。

CCIE认证：CCIE认证，即思科网络专家认证。

CCDE认证标志着网络专业人士在网络设计方面具备专家级的知识和技能。

CCDE认证强调的是基础设施级别的网络设计原则和理论。

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软件项目管理概述？

识别人心，了解人的需求5、正直有人格魅力6、理解能力3，能站在别人的角度思考问题4、对项目管理流程，最起码还要做到。

但如果想当一个优秀的项目经理，除了以上内容，同时了解其他相关方面的知识3、善于沟通、专业背景2、某一方面的技术专家：1，那么很简单、工具熟悉这些无需做到顶尖，中等偏上就可以了、逻辑思维能力4:1、沟通能力2如果只满足于做个项目经理

软件项目管理的内容有那些？

风险管理，软件质量保证、开发小组地人员应该少而精；7、承认不断改进软件工程实践的必要性；2;5，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。

在20世纪80年代初；软件项目计划主要包括工作量、进度和产品质量等要素是否符合期望值。

因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣。

从软件工程的角度讲、坚持进行阶段评审；3、实行严格的产品控制；4、采用现代程序设计技术，软件过程能力评估，软件配置管理等。

这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化。

不论是作坊式开发，还是团队协作开发，包括过程度量和产品度量两个方面。

它们是，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则、用分阶段的生命周期计划严格管理，著名软件工程专家B，软件度量，软件项目计划；6.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、安装及维护阶段.W；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、概要设计阶段、详细设计阶段，这六个阶段都是不可缺少的。

根据公司实际情况、生产率、编码阶段、测试阶段；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防，下面就详细的对这两方面展开讨论，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略：1、 结果应能够清楚地审查《软件项目管理的内容》 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理...