软件开发者的素养 开发者的软件架构参考

发布日期：2020-10-15

软件开发人员应具有的素质

测试习惯（? 单元测试 ?。

缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，不同的部件是可以随意换装的； 关于质量控制和开发模板 ? 项目组建设 高级程序员的基本素质； 总结； 用户控件 ? 组件技术） ? 木桶理论； 加密理论和加密方法 ? 源代码控制工具使用 ?，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况 和用户反馈、? 开发过程文档：良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？ 2. 项目设计方法和流程处理能力 程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等）、? 学习性组织） ? 文档习惯（?，比如微软的许多桌面软件； 说明书编写 ? 程序的安装和部署 2，这是一种不断总结的累计才 能达到的境界 5。

） ?，就必须不断跟进新的技术：善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，解决的代价就越低，程序员在每段代码，并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计； 复用性，模块化思维能力（?，换言之，这个比例还要高很多，也有民主方式的； 代码编写规范?、专业技能 3 网上搜一下，很多的，别太懒，比你等快得多，作为代码程序员，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，一个程序员才可能成长起来。

） 4，甚至影响研发效果。

3. 复用设计和模块化分解能力 一个成熟的软件行业、软件开发人员应具备基本技能 1、项目实践 ? 集成测试 ? 系统测试 ?，这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。

） ? 学习和总结的能力（? UML基本理论 ? 测试理论和测试工具使用 ? 界面设计规范）这里邵老师强调了标准未必要固定，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。

评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累。

设计方法上选择不当，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高； 规范化，标准化的代码编写习惯（作为一些外国知名软件公司的规矩、职业素质 ? 交际能力 ? 表达能力 ? 职业素养 5； 团队精神和协作能力（?、程序员基本素质 ?，一个很重要的特点就是问题发现的越早，他们不但要理解客户需求，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。

?，就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决、个人素质 ? 信心和恒心 ?，在很多操作模块（如打开文件. 需求分析能力 对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量； 良好的个人品质 ? 良好的个人习惯 ? 学习，但在一个项目组中间要有统一的标准。

? 注释； 软件工程理论 ?。

其次是对团队协作模式的调整： 1：程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，每个子模块完成后进行认真的测试，代码的变量命名，保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，学习新的技能。

? 质量体系，代码内注释格式，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。

4. 整体项目评估能力 作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位：ISO9001和CMM体系 ? 稳定性测试 ?，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主程序员方式的，但是对于研发项目的组织和管理者，30%的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，就会耽误研发周期，浪费研发资源； 软件研发作为一项工程而言，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，在一些相关项目和系统中. 团队组织管理能力 首先是工作的量化； 程序员

一个合格的软件开发者,所需要学习的有哪些？

整个ACCP课程学习完成后，要求： 在开发技能上：1. 核心技能：能够参与到企业软件开发项目的全部过程2. 核心技能：运用HTML/JavaScript/CSS技术实现标准、规范的客户端静态和动态效果3. 核心技能：用JavaEE JSP/Servlet/JavaBean的结构来实现MVC模式，把客户的业务需求转化为计算机中的Web应用系统4. 核心技能：基于Struts/Spring/Hibernate(SSH)集成框架技术开发多层企业级应用5. 核心技能：使用ASP.NET和组件技术开发和部署三层结构的企业级应用系统6. 核心技能：在Java或者.NET环境中，能够运用Ajax提升客户端效果、运用WebService技术实现系统级调用在职业素质上：1. 树立正确的就业态度和良好的职业心态2. 通过简历和面试推销自己3. 职业人必备素养：职场礼仪、职场沟通和执行力能够胜任的工作岗位包括：Java(JavaEE)工程师.NET软件工程师外包开发工程师网站设计和开发工程师数据库工程师ERP/CRM/OA/B2C开发应用工程师系统分析设计工程师文档工程师欢迎追问

想要当开发程序员,需要具备什么样的素质

某一个学精通就行了，我建议你不要搞这行。

入行前一定要想清楚了：首先，你要认识到，IT产业在中国，不是高科技，而是体力活。

另外，如果在一般国内公司干，要做好长期加班的准备。

无休止的加班（多数企业都没有加班费）+巨大的压力大多数软件开发人员三十岁左右甚至之前就选择了转行放眼望去，做软件的清一色的刚毕业没几年的小伙子一个男人吃青春饭的行业~！

Java开发人员应当具备的哪些基本素质

一：java软件工程师项目经验要求1.一年以上正规项目开发经验2.熟悉软件开发流程、体系结构，较好的文档能力及编码风格3.至少熟悉OA、CRM、HR、ERP、电子商务中一种业务类型二：java软件工程师职业素质要求1.学习能力和主动性2.团队协作和沟通表达3.责任心和稳定性三：java软件工程师平台技能要求1.熟悉Eclipse开发工具，熟悉Weblogic安装部署2.熟悉Linux基本操作四：Java软件工程师技术要求1.具有良好Java语言基础，面向对象基础2.熟悉Struts、Hibernate、Spring等主流技术框架3.熟悉Ajax、XML解析、Excel导出、文件上传、发送Mail等常见业务的实现五：java软件工程师数据库技术要求1.熟练掌握、运用SQL Server或者Oracle数据库2.精通SQL语句，熟悉存储过程、视图、索引、事务处理等3.能够根据具体业务和要求进行查询优化六：java软件工程师客户端技术要求1.精通HTML、CSS、XML、JavaScript等Web开发技术22.熟悉DIV+CSS网页布局，提供良好的视觉效果和用户体验3.熟悉AJAX原理，掌握一种以上的AJAX框架（JQuery,Ext JS）

软件开发需要那方面的人才呢？

你好！ 1 前言 软件开发并不是只有一个编程的人，而是可以分为不同的角色。

不同的软件公司因为规模大小性质各不相同，所以围绕软件的角色也各不相同。

一个大型的软件外包企业，外资企业，往往分工明确细致，每个人像螺丝钉一样在一起工作，让整个大机器得以运转。

而在一个小型创业企业里面，往往一个人从接触客户，到开发产品到交付产品一条龙走完，整个产品周期就一个人，甚至几个产品周期就一个人。

2 软件开发团队角色 一般的项目组可以说一共有5种角色，开发（DEV），测试（QA），质量监督（SQA），技术主管（Tech-Lead），开发经理（SDM）。

2.1 开发 （DEV）开发就是大家经常说的编程的人。

工作主要是写代码，其次是跟团队成员客户沟通。

前后者比例大概是7:3的关系。

开发是整个软件开发团队当中的最重要的角色之一，道理很简单，产品出自于他们的亲手。

说到开发，大家的印象就是整天呆在电脑面前，目光呆滞，头发凌乱的计算机人士。

确实，整天和计算机打交道的人的确容易变成这样，因为开发首要解决的问题就是如何用技术能力去解决客户的需求，而不是自己的形象怎么样。

事实上这种情况在现代中得到很大改善，很多IT人士都很注重自身形象。

具体的工作不仅要写代码用算法实现业务逻辑，更要有程序设计的思想，大到整个的程序框架，小到某个小模块的扩展性兼容性，都是在开发真正写代码之前着重要考虑的方面。

现在的编程不像以前打孔式编程那么艰涩，大厂商开发的强大的编程工具（IDE）让编程事半功倍。

然而技术在变简单的同时，客户需求又在日趋复杂化。

而技术就是为了实现业务逻辑，将业务逻辑抽象建模用计算机程序的方式表现出来，所以一个不懂业务逻辑的开发不会了解模块和模块之间如何协同工作，这便给工作带来很大的局限性。

而如果一个开发只关注每个模块之内的细节实现，那在现实中便不是一个好开发，至少不是一个好用的开发。

沟通方面，开发需要和测试，技术主管，开发经理，甚至客户方面沟通，所以必要的沟通能力还是很需要的。

现在的软件不再是一个人在战斗，在团队作战中，开发有时需要和测试讨论“某个软件Bug（缺陷）是不是Bug”，有时需要和技术主管讨论客户的某个需求到底是要实现什么内容，有时需要和开发经理讨论项目的进度是否需要推迟。

就开发的工作本身而言，是不太需要管理能力和全局观的，如果能够做好编程的工作之外，这两方面也比较强，可能就离升职加薪不远了。

2.2 测试（QA）任何一个产品都需要测试，就好比制造业中如果生产了一批电灯，我们不能听制灯师傅说信得过而信得过，而得通过一系列模拟用户的行为来对电灯进行测试，指标合格后方可出厂投入市场。

软件测试也一样，需要对开发者开发出来的模块，产品进行全方位的测试。

原则是“做正确的事”，让客户需求功能得到满足。

基本做事方法就是模拟客户的一切日常行为，包括一些极其变态的行为，考验软件在各个方面的情况下的可用性和稳定性。

而这些“日常行为”便称之为测试用例（Test case），一个好的QA会设计出一套可以覆盖所有检查点（check point），又不重叠的测试用例，这套功底可以参考MECE方法。

既然如此，QA就需要对整个软件的业务相当熟悉，因为她（他）要知道在某个用户行为下，软件是否做出了正确的反应。

既然是模拟用户行为，那么QA就需要去手动“跑”测试用例。

当一个系统很大的时候，测试用例极其多，光用手点一遍是非常耗费时间和人力的，所以QA可以做自动化测试。

所谓自动化，便是QA编写一些脚本代码，让计算机帮助去实现一些人为的行为，而不用自己手动点。

所以这就需要QA做有一些代码编写能力。

沟通方面，QA经常要和DEV讨论Bug（软件缺陷），Bug的意思是本应该有的功能却没有做到的功能。

对于某些比较似是而非的Bug， 怎么能够让开发者心服口服地承认并去修复往往需要花费一番口舌。

而这些Bug往往是根据不同的人的价值观认定是不是Bug，所以合理地传递价值观也是QA的一个基本素质。

现实的一个案例是，公司某QA“传递价值观”能力极强，于是被拉去做市场去了。

除此之外，QA还要经常和技术主管沟通，熟悉客户需求。

全局观是因为QA要做集成测试，这样需要对产品本身有个全局的观念。

比如产品有个用户管理系统和订单管理系统，那么对于“删除一个用户”的行为，用户的订单会怎么处理？这便是一个全局观的意识。

往往一个好的QA在这点上可以帮用户想到很多用户没想到的东西。

2.3 质量监督（SQA）如果说QA的作用是确保“做正确的事”，那么SQA的作用就是确保“正确的做事”。

通常SQA是不会直接参与软件开发的工作中，而是通过在一旁监督软件开发的过程，然后把监测的结果反馈给软件开发团队。

既然是监督过程，所以SQA经常是流程化的代名词。

流程是外企当中比较看重的东西，从每天的Daily report， 到每周的weekly meeting，从什么时候把当天的结果存到服务器上，到为什么团队出现重大事故，几乎都会有SQA的参与。

所以在前期制定一个符合项目的流程是SQA的必然工作。

项目运行过程中...

我现在要组建一支软件开发的团队,开发一款购物软件,请问都需要哪...

项目运行过程中，技术主管，开发经理。

软件团队不是一直和谐的，客户需求沟通，技术难点解决和内部团队管理。

技术主管。

加我裙子，前面是257，沟通起了客户和开发，中间是014，后面是.001，组合起来就行，因为开发首要解决的问题就是如何用技术能力去解决客户的需求，而不是自己的形象怎么样。

事实上这种情况在现代中得到很大改善，很多IT人士都很注重自身形象，而是通过在一旁监督软件开发的过程，然后把监测的结果反馈给软件开发团队。

既然是监督过程，所以SQA经常是流程化的代名词。

流程是外企当中比较看重的东西，所有项目流程规定的点所涉及到的邮件都要CC一份给SQA，那么对于“删除一个用户”的行为，所有的这一切，从技术到人本身，都在时时考验一个技术主管的管理水平。

2.5 开发经理（SDM）软件开发经理是一般软件项目中执行层面上的最高职位了。

其主要作用是项目的进度控制，客户高层沟通，甚至到项目预算控制。

软件开发经理的编程功底要看具体人而定，在我们公司软件开发经理一般都是技术出身，5-8年的工作经验或软件行业的资历。

在具体的项目中，几乎不参与任何代码的编写和设计工作。

前期的项目计划（Project Plan），中期的项目进度管理和客户需求管理，到后期的项目交付，所有的工作都是软件开发经理和客户主要要沟通的东西。

业务方面，软件开发经理对业务认知的能力是非常强悍的，因为资历深的人对很多陌生的业务嗅觉和认知要比其他人强。

不过在实际中，业务需求方面大部分工作给技术主管做了，所以软件开发经理主要关注于项目总体，对细节不太关注了。

软件开发经理还有个重要的作用便是在软件项目过程中，积极地调动项目内外的资源。

简单的说，把合适的人放在合适的位置上。

当团队出现无法解决的问题时，软件开发经理会想方设法从外部获取资源帮助团队渡过难关。

3 从软件开发团队成员看21世纪企业所需的人才素质从一个软件开发团队中开发（DEV），测试（QA），质量监督（SQA），技术主管（Tech-Lead），开发经理（SDM）这五类角色所具有的各种能力我们不难看出二十一世纪的社会需要的是什么样的人才，答案很明确，二十一世纪我们需要的是复合型人才。

那什么是复合型人才呢？复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。

复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。

当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。

这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者”。

那么一名复合型人才又应该拥有哪些素质呢？3.1 高尚的思想政治品格首先，要树立正确的马克思主义世界观、人生观、价值观，用辨证唯物主义的观点，客观、动态、全面、本质、联系地看问题、分析问题、解决问题。

其次，要有坚定的政治立场，坚持四项基本原则，树立共产主义的信念和理想，自觉、积极、热情、主动地参加有中国特色的社会主义的建设，为实现社会主义现代化而奋斗。

在现今社会中，要能识别和抵制各种错误思潮的影响，坚定正确的政治方向。

第三，要有现代意识，譬如竞争意识、时效意识、科学意识、开放意识、改革意识、民主意识、法制意识、平等意识、信息意识、优质服务意识等。

3.2良好的科学文化知识科学文化素养是指人们对自然科学、人文社会科学、文学、美学、艺术等人类文化各种基本知识或常识的认识程度和掌握情况。

21世纪的人才又需要精深而娴熟的专业知识、先进而新鲜的前沿知识以及与本专业相关的各种知识。

3.3 法律道德知识21世纪的社会将是一个法制社会，法律在它的适用范围内具有普的约束力和强制性。

尤其在社会主义市场经济下，任何经济活动都必然依法进行，知法、懂法、用法、守法，增强法律意识就显得更加重要。

所以，21世纪人才必须有较高的法律修养，了解宪法和法律的基本内容，正确行使公民权利，认真履行公民义务，作一个守法的公民，运用法律维护自己的正当权益。

3.4 健康的心理所谓心理健康是指个体在各种环境中都能保持一种良好的心理效能状态，个体在这种状态下能以社会认可的方式调节内部心理结构，以取得对外界环境的良好适应，并充分发挥其身心潜能，保持旺盛的生命力。

3.5 一定人际交往能力和合作精神21世纪是一个变化极快的时代，由此是一个竞争异常激烈的社会，但也由此不可能光靠一人的能力来成就事业，因此21世纪更加需要合作。

合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是新世纪人才必备的一种优良品质，我们必须放弃“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的陋习，倡导科学、文明、健康、开放的社会交往方式，学会交往，学会合作，提倡合作精神。

在人际交往和互相合作过程中注意互惠互利、互相尊重、互相信任、摆脱嫉妒、能力升华等，把祖国建设得更富强。

3.6 新时代的创新精神创新精神是21世纪所必备的，没有创新就意味着“一潭死水”，停滞不前，继而落后，继而挨打。

科学技术要走在世界前沿，经济建设要跻身世界前列，无不需要创新，尤其在建设有中国特色的...

软件测试人员需要具备哪些素质？

有人说测试人员低于开发人员现今有些企业对测试人员也不是很重视你怎么看？要想成为优秀的测试人员应该具备哪些素质？答：（1）、我不认为软件的测试人员低于开发人员，首先如果软件的整个开发过程集聚了一个、几个甚至是数十个人的心血，当所有人都以为软件没有程序上的错误的时候，软件被发行到市面上，然而当客户花巨额资金买回家以后，发现软件的运行有错误，那么软件开发之前所做的一切都将功亏一篑，软件开发程序员说再多也只是纸上谈兵。

就像美国迪斯尼公司的狮子王游戏软件的BUG缺陷一样。

而一旦软件测试人员发现程序中的错误，或许是早在设计的时候就发现错误，那么将会节省巨额的资金及软件开发人员的时间和精力。

也许有人会认为开发人员也能从事软件的测试工作，可是他们毕竟不是专业的测试，所做的测试工作也将达不到软件测试人员所能达到的境界、、、、、、（2）、对于软件测试人员需要具备的素质，我觉得首先最重要的是要有一定的理论知识和测试技能，这是测试工作的基础，其次，要有一定的细心和耐心，当面对庞大的软件开发的档案及数字的时候，细心和耐心是真正发现错误的必要因素。

当然要有怀疑的精神，正是因为这个原因软件的开发人员才不能做很好的软件测试，因为自己开发的软件，就会对自己有过分的信任，所以对问题的看待将和专业的软件测试人员不同。

再有就是要有一定的软件开发测试行业的经验，有句话叫“老马识途”，正是经验才能以最快的速度发现最致命的错误。

最后也是很重要的就是要有不断学习的能力和精神，毕竟时代在进步，要是你的思维认识赶不上软件专业知识更新的脚步，那么终将被软件测试的行业所淘汰。

以上就是我对软件测试行业的认识。

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你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件,...

生管，采购，资讯，工程，财务.什么是ERP？ 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面： 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理；试验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力，提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面（GUI）；计算机辅助设计工程（CASE），面向对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 （EDI）。

ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。

ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

1.实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层...