软件测试周计划 软件测试工作计划
发布日期:2020-10-22摘要:如何制定测试计划? 测试计划活动的输出是一份测试计划,它是一份或多份文档,应该由测试团队、开发团队和项目管理层复查。测试计划确定了测试产品所需的资源,确定了我们将测试什么,测试将怎样进行,测试将得到怎...
如何制定测试计划?
测试计划活动的输出是一份测试计划,它是一份或多份文档,应该由测试团队、开发团队和项目管理层复查。
测试计划确定了测试产品所需的资源,确定了我们将测试什么,测试将怎样进行,测试将得到怎样的输出或提交产物。
我们一直使用日事清来做软件测试工作。
日事清帮你来做软件测试工作计划:一是有明确的目标;二是有详细的计划;三是立刻采取行动;四是修复自己的行动。
以上四点是高效完成测试工作的四个基本条件。
首先把自己的软件测试计划通通列出来,清空大脑,做一个软件测试计划前的行动。
根据自己的轻重缓急来分配软件测试任务。
一是确定测试策略。
测试策略一般描述软件测试活动的一般方法和目标。
其中包括要进行的测试阶段(单元测试、集成测试和系统测试)以及要执行的测试类型(功能测试、性能测试、负载测试、强度测试等)。
确定测试需求:明确测试的工作范围,需要测试的对象、达到的指标等。
可以来源于软件需求,个人经验,以前发生的错误等。
二是确定测试系统。
确定测试环境。
确定测试工具。
确定配置情况。
确定测试资源。
测试人力资源。
测试非人力资源(计算机、工具等)三是确定测试任务。
根据本阶段测试需求,细化测试任务。
划分任务优先级,和主要任务关联关系。
确定辅助任务清单(如培训等)。
确定资源情况。
四是评估和确定测试工作量。
目前没有任何一种方法能准确的评估出软件测试工作的工作量,要想更有效的做出估算,必须持之以恒的统计和分析历史数据。
主要的估算方法为:分析以前的同类项目、同行专家判断、分解细化项目、经验主意预估模型(代码行(LOC)和功能点(FP)估算法等)。
五是确定时间进度。
收集与进度相关的信息:总体工作量估算、人员数量、关键资源、项目时间安排等。
确定各阶段任务安排和资源分配,确定里程碑。
依据项目总体时间安排,形成进度计划。
确定时间段。
为每个测试目标规定合理的测试起始/中止时间。
通常情况下,功能性需求和非功能性需求的测试存在先后顺序,能并行。
六是评估风险。
风险分析、对测试计划中所有要执行的内容进行潜在的风险分析并给出规避措施、确定项目中可能会出问题的地方、如测试人员没有接受必要的培训、测试人员不足、需求变化过快、自动测试技术的采用等、评估风险的发生概率、如风险发生后可能的影响程度、如何降低风险乃至避免风险的方法。
七是确定测试过程评估方法。
确定测试过程评估方法、评估内容:测试工作进展/缺陷分布/质量评估、评估间隔:每天/周/月、评估人员/报告原则。
如何制定测试计划?
同行专家判断、分解细化项目。
根据自己的轻重缓急来分配软件测试任务。
一是确定测试策略。
确定测试工具。
确定配置情况。
确定时间段,它是一份或多份文档。
通常情况下,功能性需求和非功能性需求的测试存在先后顺序、关键资源、项目时间安排等。
确定各阶段任务安排和资源分配:分析以前的同类项目、对测试计划中所有要执行的内容进行潜在的风险分析并给出规避措施、确定项目中可能会出问题的地方。
以上四点是高效完成测试工作的四个基本条件。
首先把自己的软件测试计划通通列出来,清空大脑、需求变化过快、自动测试技术的采用等。
测试非人力资源(计算机、如测试人员没有接受必要的培训、测试人员不足。
确定测试需求:明确测试的工作范围,需要测试的对象、达到的指标等。
七是确定测试过程评估方法。
确定测试过程评估方法、评估内容:测试工作进展/。
可以来源于软件需求,和主要任务关联关系;周/缺陷分布/质量评估、评估人员/报告原则,个人经验,以前发生的错误等,应该由测试团队,确定了我们将测试什么,测试将怎样进行,测试将得到怎样的输出或提交产物。
我们一直使用日事清来做软件测试工作。
日事清帮你来做软件测试工作计划:一是有明确的目标、开发团队和项目管理层复查。
测试计划确定了测试产品所需的资源。
划分任务优先级、负载测试、强度测试等)。
确定测试资源。
测试人力资源,做一个软件测试计划前的行动,必须持之以恒的统计和分析历史数据。
主要的估算方法为。
收集与进度相关的信息:总体工作量估算、人员数量、经验主意预估模型(代码行(LOC)和功能点(FP)估算法等)。
五是确定时间进度,能并行。
依据项目总体时间安排,形成进度计划、如何降低风险乃至避免风险的方法;月;二是有详细的计划;三是立刻采取行动;四是修复自己的行动。
四是评估和确定测试工作量。
目前没有任何一种方法能准确的评估出软件测试工作的工作量,要想更有效的做出估算、工具等)三是确定测试任务。
根据本阶段测试需求,细化测试任务、评估间隔:每天/。
二是确定测试系统。
确定测试环境。
六是评估风险。
风险分析。
测试策略一般描述软件测试活动的一般方法和目标。
其中包括要进行的测试阶段(单元测试、集成测试和系统测试)以及要执行的测试类型(功能测试、性能测试、如风险发生后可能的影响程度、评估风险的发生概率。
确定辅助任务清单(如培训等)。
确定资源情况。
为每个测试目标规定合理的测试起始/中止时间,确定里程碑测试计划活动的输出是一份测试计划...
如何写软件测试人员的周报
软件测试是目前较新的一个IT领域,同级别软件测试的人员不会比开发者薪水低,甚至更高。
软件日益复杂,质量问题日益凸显,软件测试是降低软件项目风险、提高企业竞争力的最佳手段。
企业一方面对软件测试工程师需求量大增,另一方面,则“万金”难求一优秀的测试工程师。
具备开发能力的软件测试工程师、掌握扎实的Linux、Oracle基础知识的测试工程师、掌握自动化测试技术的测试工程师、具备测试设计能力的测试工程师更是少之又少。
看看iPhone的受欢迎程度,正是软件测试的实力体现。
高层次的软件测试专业人员竞争要少得多。
如果想参加软件测试的培训,需要找一个好的培训机构的。
南京中博新街口校区还是不错的。
可以去了解一下的。
怎样有效编写软件测试计划
先说说啥是软件测试计划;所谓测试计划是指描述了要进行的测试活动的范围、方法、资源和进度的文档。
它主要包括测试项、被测特性、测试任务、谁执行任务和风险控制等。
测试计划目的是管理测试活动,强调“做什么”,具体体现是组织架构、工作任务分配、工作量估计、人力物力资源的分配、进度的安排、风险的估计和规避、各任务通过准则等。
综上所述,想要列出一份有效可执行的测试计划,需要知道软件的项目计划、开发计划、设计方案、里程碑节点、测试资源情况,再根据实际的项目要求来调整。
...
软件测试的目的是什么?
测试的目的是想以最少的人力、物力和时间找出软件中潜在的各种错误和缺陷,通过修正种错误和缺陷提高软件质量,回避软件发布后由于潜在的软件缺陷和错误造成的隐患带来的商业风险。
Beta 测试:在客户场地,由客户进行的对产品预发布版本的测试。
软件验收测试合格通过准则: 1)软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现,性能指标全部达到要求。
2)所有测试项没有残余的一级二级三级的错误。
3)立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。
4)验收测试工件齐全(测试计划,测试用例,测试日志,测试通知单,测试分析报告)软件验收测试包括正式验收测试、alpha测试、beta测试三种测试。
系统测试的策略:功能测试,性能测试,外部接口测试,界面测试,强度测试,冗余测试,可靠性测试,恢复测试等设计系统测试计划需要参考的项目文档有软件测试计划、软件需求工件、和迭代计划。
利用因果图导出测试用例需要经过的一般步骤: 1.分析程序规格说明的描述中,哪些是原因,哪些是结果。
2.分析程序规格说明的描述中语义的内容,并将其表示成连接各个原因与各个结果的因果图 3.在因果图上使用若干个特殊的符号标明特定的约束条件 4.把因果图转换成判定表 5.把判定表中每一列表示的情况写成测试用例 阶段评审与同行评审的区别同行评审目的:发现小规模工作产品的错误,只要是找错误; 阶段评审目的:评审模块阶段作品的正确性可行性及完整性 同行评审人数:3-7人人员必须经过同行评审会议的培训,由SQA指导 阶段评审人数:5人左右评审人必须是专家具有系统评审资格 同行评审内容:内容小一般文档 更多优质资料尽在考试大论坛
软件测试的基本标准是什么?
1)所有的测试都应追溯到用户需求。
软件测试的目标在于揭示错误。
从用户角度来看,最严重的错误是那些导致程序无法满足需求的错误。
(2)应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件测试者的座右铭。
应该在测试工作真正开始前的较长时间内就进行测试计划。
测试计划可以在需求模型一完成就开始,详细的测试用例定义可以在设计模型被确定后立即开始。
因此,所有测试应该在任何代码被产生前就进行计划和设计。
(3)pareto原则:测试发现的错误中80%很可能起源于20%的模块中。
当某个功能出问题,其对用户的影响有多大?然后根据风险大小确定测试的优先级。
优先级高的测试,优先得到执行,一般来讲,针对用户最常用的20%功能(优先级高)的测试会得到完全执行,而低优先级的测试(另外用户不经常用的80%功能)就不是必要的,如果时间或经费不够,就暂时不做或少做。
(4)完全测试是不可能的,测试需要终止。
测试无法显示软件潜在的缺陷,“测试只能证明软件存在错误而不能证明软件没有错误”。
最初的测试通常把焦点放在单个程序模块上,进一步测试的焦点则转向在集成的模块簇中寻找错误,最后在整个系统中寻找错误。
在测试中不可能运行路径的每一种组合。
然而,充分覆盖程序逻辑,并确保程序设计中使用的所有条件是有可能的。
(5)应由独立的第三方来构造测试。
第三方测试最大的特点在于它的专业性、独立性、客观性和公正性。
对于软件开发商来说,经过第三方测试机构的测试,不仅可以通过专业化的测试手段发现软件错误,帮助开发商提升软件的品质,而且可以对软件有一个客观、科学的评价,有助于开发商认清自己产品的定位。
对于行业主管部门以及软件使用者来说,由于第三方测试机构独立公正的地位,可以对被测试的软件有一个客观公正的评价,帮助用户选择合适、优秀的软件产品。
(6)充分注意测试中的群集现象。
测试后程序残存的错误数目与该程序中已发现的错误数目或检错率成正比。
不要在某个程序段中找到几个错误就误认为该程序段就没有错误而不再测试,相反应该对错误群集的程序段进行重点测试。
(7)尽量避免测试的随意性。
测试计划应包括:所测软件的功能,输入和输出,测试内容,各项测试的进度安排,资源要求,测试资料,测试工具,测试用例的选择,测试的控制方法和过程,系统的配置方式,跟踪规则,调试规则,以及回归测试的规定等以及评价标准。
(8)兼顾合理的输入和不合理的输入数据。
(9)程序修改后要回归测试修改程序后,应该重新进行测试以确认修改没有引入新的错误或导致其他代码产生错误。
(10)应长期保留测试用例,直至系统废弃。
妥善保存测试计划,测试用例,出错统计和最终分析报告,为维护等提供方便。
如何写软件测试人员的周报或日报
一是做好测试准备。
实际工作当中,往往是任务驱动的工作模式,测试人员接受一个测试任务就意味着测试工作启动了。
作为一个成熟的测试人员,接受任务后首先要做的是测试任务开始前的准备工作,那么一般的测试任务前期准备工作都有哪些?首先,你必须尽快熟悉所接受的测试任务的相关背景。
实际的测试工作中,往往是结合现实的场景进行测试,不同的场景可能会有不同的预期目标。
因此,了解任务或者项目背景是比较重要的。
其次,尽可能的获取与测试任务相关的信息资料,包括文档说明、环境信息、相关的开发以及可以获取支持的其他人员信息。
测试不是一个孤立的工作,整个测试过程中需要与很多周边的人员产生交流,这就是为什么要求测试人员具备相当的沟通能力。
二是强化测试执行。
测试执行,单单从字面来看,其实并不复杂,按照测试用例的步骤完成用例的执行就ok了。
但是这里考验你的耐心、细心。
执行一个用例并不难,难的是,一天、一周、一月,周而复始的执行测试用例。
测试原本就是一个周而复始、重复性的工作,很多人初次接触测试工作,带着好奇,会感觉有趣。
但是,工作一个月、两个月后就会被重复的测试执行所击倒,会觉得厌烦,感觉自己成了重复工作的机器,没有新意、没有成就感,这是大部分进入测试行业新人的心理反应。
三是用好测试工具。
随着自动化测试的流行,越来越多的人重视测试工具的使用,往往不考虑实际情况或者自身条件,盲目追求使用测试工具。
难道测试工具真有那么大的威力吗?不可否认,测试工具能很大程度上提高测试效率,尤其是对于重复性的一些测试用例及部分回归测试。
但是测试人员不能依赖测试工具。
工具仅仅是工具,并不具备人的思维、视野、判断力。
不管行业如何发展,测试工具永远不可能取代人的作用,而且我们必须看到,目前国内软件行业中,手工测试至少占据测试工作的90%以上。
目前,我们一直使用日事清来完成软件测试工作,通过计划来规划工作中的一切事务,创建任务、分配成员、安排日期,每条任务会自动分解到每个成员的日程中,员工只需要按照日程中的任务行动,不再被无序的工作烦扰。
每日、每周、每月的工作成果可以一键生成报告方便相关人员跟踪回顾。
软件测试培训有没有周末班呢,在线等?
软件测试(英语:softwae testing),描述一种用来促进鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。
换句话说,软件测试是一种实际输出与预期输出间的审核或者比较过程。
软件测试的经典定义是:在规定的条件下对程序进行操作,以发现程序错误,衡量软件质量,并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。
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