在哪里接软件开发项目 如何接 软件开发项目

发布日期：2020-11-11

一个公司接软件外包开发项目,正式的流程是怎样的？

1、接头、谈需求 &nsp; &nsp; &nsp; &nsp;2、需求讨论 &nsp; &nsp; &nsp; &nsp;3、拟合同、定机制 &nsp; &nsp; &nsp; &nsp;4、确认方案 &nsp; &nsp; &nsp; &nsp;5、签订合同，实施开发 &nsp; &nsp; &nsp; &nsp;6、中期检查 &nsp; &nsp; &nsp; &nsp;7、项目验收 &nsp; &nsp; &nsp; &nsp;8、后期调试

怎么接软件开发的小项目？

我是觉得你们的规模会比较像是『个人工作室』 先撇开客源不说，JAVA软件在市占率而言，其实是小於VB和C的 一般的软件公司，不会划地自限，把自己的饼给做小 只要能赚钱的，一定都会凑上一脚 （我一直认为软件公司的成本是比较低的，相较於工厂买机器设备的开销） 外包项目 也许是比领一份死薪水要优渥些，可是你目前的客源绝对不稳定 所以整体来说，是属於劣势 最后的所得，可能会比那份死薪水还少（甚至是做到赔钱倒店） 换种角度想，有没有可能暂时先在一些大型软件公司待着 顺便学学其他程式语

我是学软件开发的,想在外面接项目做,但是开公司太麻烦了,请问下...

随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。

现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长。

但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。

还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。

作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。

第一点，到哪里接项目 软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。

现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。

不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。

一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。

第二点，如何与客户谈需求 接项目最重要的一步是与客户谈需求。

客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。

这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。

而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。

假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。

在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。

有一点需要注意，即使双方谈的很投缘，在讨论需求时也一定要详细周到，精确到每一条不能再划分的软件功能为止。

第三点，如何合理地报价 在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。

接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。

在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。

如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再与你谈该项目，他会转而找其它软件团队商谈。

所以跟客户谈项目的过程中要迅速地思考客户需求的真正含义，能够通过某种转换和变通，把客户对于技术的要求与自己团队的技术力量可以接受的价格相对比，从而得出一个双方都能接受的报价。

在与客户的谈判当中，灵活变通是成功的关键之一。

当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，把客户的需求细化为技术上的要求给他分析，让他同意你的报价的合理性。

即使客户对编程技术不是很了解，但经过你的细致的分析后也会对你的报价表示认同的。

第四点，如何组织团队 由于客户的需求是不同的，因而项目也是各种各样的。

有网站设计项目、也有软件设计项目，要求使用的编程语言也是多种多样的。

即使是在一个项目中，比如说网站制作的项目中，也有着前台的美工设计和后台程序的编写的分工。

这些工作如果全部交给一个人去作那是绝对完成不了的。

即使是一个小的团队，也不能保证所有的人才都齐备。

因此最好就是自己把项目初步设计好，然后找合作伙伴共同开发，自己总体掌握整个项目的全部进度。

如果在身边没有好的合作伙伴的话，网上也能找到不少可以合作的伙伴。

第五点，如何能收到项目款 这是整个项目中最后也是最难的一个环节。

即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。

要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。

首先要判断对方是否是真心外包项目。

这里有几...

软件开发有哪些项目？

中国现在软件领域主流主要是这几大领域的开发 1系统应用和硬件应用 2WEB网站 3行业应用，包括C/S模式，也包括B/S模式 我为什么把系统应用和硬件应用放在了一起，这是因为这两者都是比较在深层次上开发。

系统应用，如防火墙、杀毒、杀木马、BT下载等等，我的机器上有一大半都是这种软件。

其实游戏也算一类系统应用，为什么？因为游戏开发，是网络技术、集群技术、安全技术、图形计算技术、人工智能技术有深度综合考验的软件，对CPU、内存、显卡、网络性能有严重考验的应用。

软件项目开发计划是什么？

.1编写目的【阐明编写开发计划的目的，指出读者对象。

】 1.2项目背景【可包括：a.项目的委托单位、开发单位和主管部门..该软件系统与其他系统的关系。

】 1.3定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。

】 1.4参考资料【可包括：a.项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；.文档所引用的资料、规范等；列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。

】 2.项目概述 2.1工作内容【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。

若不编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细的介绍。

】 2.2条件与限制 【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。

必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。

】 2.3产品 2.3.1程序【列出应交付的程序名称、使用的语言及存储形式。

】 2.3.2文档【列出应交付的文档。

】 2.4运行环境【应包括硬件环境、软件环境。

】 2.5服务【阐明开发单位可向用户提供的服务。

如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。

】 2.6验收标准 3.实施计划 3.1任务分解【任务的划分及各项任务的负责人。

】 3.2进度【按阶段完成的项目，用图表说明开始时间、完成时间。

】 3.3预算 3.4关键问题【说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并说明对策。

】 4.人员组织及分工 5.交付期限 6.专题计划要点 【如测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、系统安装计划等。