jit软件 视频编辑软件

发布日期：2020-12-12

关于学习吉他的软件

~~看看电脑MIDI音量是否开了，注意跟WAV设置不同（上网下个MIDI文件打开听听就知道了） 还有一种情况就是，原做谱的给乐器定义了一个特殊的音色位置 这样你的RSE音频却无法对应就没有声音了 你可以试着调整对应乐器的音色选择，也就可以知道 最上面一排 选项 - 声音设置 - 端口设备 选上Microsoft GS 波表软件合成器 ，乐器音色选 General MIDI RSE设置 声音 DirectSound 声卡 主声音驱动程序 应该OK了，good luck ~~~帮到你的话请给个好评~欢迎追问~~

jit是什么文件格式

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。

它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点. 通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。

此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。

从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤： 创建JIT采购班组 JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。

要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。

JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。

一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。

这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。

制定计划 确保JIT采购有计划有步骤的实施 企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。

在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。

精选少数供应商建立伙伴关系 供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。

在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。

企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。

进行试点工作 企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。

在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。

通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。

以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。

1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。

第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。

之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。

双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。

神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。

神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。

云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。

具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。

通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90%，减少了库存资金占用。

在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。

搞好供应商培训，确定共同目标 JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。

通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。

给供应商颁发产品免检证书 在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。

颁发免检证书的前提是供应商的产品100%的合格。

为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。

经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。

实现配合节拍进度的交货方式 向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。

继续改进，扩大成果 JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。

实行JIT采购效益非常好，...

电脑在运行软件时出错,JIT实时调试的问题,请问怎么解决？我电脑是...

1.开启电脑，（台式机按住DEL，笔记本一般按F2），设置要装机电脑BIOS，在计算机启动的第一画面上按＂DEL＂键进入BIOS（可能有的主机不是DEL有的是F2或F1.请按界面提示进入），选择Advanced BIOS Features 。

2.将Boot Sequence（启动顺序） 设定为USB-ZIP，第一，设定的方法是在该项上按PageUP或PageDown键来转换选项。

设定好后按ESC一下，退回BIOS主界面，选择Save and Exit（保存并退出BIOS设置，直接按F10也可以，但不是所有的BIOS都支持）回车确认退出BIOS设置。

也有的电脑直接按F8,F11等等也能直接调出来直接设置启动顺利的。

3.设置完成后，将您制作好的U盘插入USB接口（最好将其他无关的USB设备暂时拔掉）重启电脑看看茄子的启动效果吧，如下图：4.进入第一个“运行windows PE（系统安装）” 默认的就是进入PE，里面还有另外的工具，在这里就不说明了，这就是茄子的PE系统了。

开始里的工具好多，就不再给图列出了。

进入pe系统如下图：5.点击桌面上的手动克隆安装图标（有时也会命名为Ghost 32等）出现的界面：点击ok，进入ghost6.现在只介绍装系统的步骤：依次点击：local—partition—from image7.在下拉的浏览列表中，选择你的gho文件的位置。

最好将GHO文件放在根目录，这样容易找到，ghost软件对文件夹名为中文的，会出现乱码，然你看不懂。

8.选择好后GHO文件后，点击open，再往下直接点击OK9.现在出现的窗口你就选择你要装的那个盘（看Size 一般大的数据就是硬盘，小的就是U盘），选择硬盘，然后点击OK10.出现下个窗口后，辨认你的系统要装在哪个盘，从size那一栏的磁盘大小数据辨认你的盘符，一般选第一个，是C盘，选中后，点击ok。

11.下图提示你是否真的要重装分区，想重装的，点击yes，不想重装的点击no。

完成上述步骤后，就会自动重装系统了。

JIT是什么意思？

七十年代，日本的制造业一直走到八十年代都非常发达，关键在于日本人在业务能力上，生产制造能力上有独到之处，其中独到之处之一叫JIT，这解决了两个东西，一个是时间，一个是成本，制造东西要快，这个东西别人两天做出来，我半天做出来，JIT实际上也是往实时这个概念在走，只是当时没有互联网，很多东西通过电话，通过传真，当时没有今天这个手段，把JIT摆到今天来讲，就是一个实时的生产制造的理念，把成本压到最低，把速度降到最快，把质量提到最高，这就是业务和管理的能力，所以是异曲同工，只是当时的软件技术并不支持所谓的实时。

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sunlike是什么类型的软件？？与ERP有关的软件还有哪些啊 ？？

SUNLIKE ERP是集成化的计算机系统管理软件，它参照美国生产与库存控制协会（APICS）颁布的MRPII标准，同时吸收现代营销管理、现代物流管理、生产管理、准时制生产（JIT）、物料管理、全面质量管理、财务管理、人力资源管理等先进管理方式的优点，结合企业自身特点，以企业运作过程中的信息流、资金流和物流为核心进行系统结构设计和软件开发，可对企业的生产制造资源、财务资源和人力资源等进行全程监控和管理。

因为经营活动存在着高度的关联性，资料环环相扣。

与之相适应的SUNLIKE ERP模块之间均紧密集成，数据高度共享，所有模块数据间无缝衔接，可自由地实现双向往返追踪。

符合制造工业标准和工业界普遍接受的原则，同时为企业提供了一种先进、高效的业务运作管理模式，使企业能实施科学的管理。

解决目前手工管理所不能解决的许多问题，最终提高企业的经济效益。

SUNLIKE ERP C/S版本具备从会计总帐、进销存、MRPII到人事薪资等二十多个成熟的子系统，可根据客户需求任意拆分组合，即买即用。

----------------------------------主流的ERP软件有SAP (mySap、Sap R/3、SAP BO)Oracle (EBS, JDE, Peoplesoft)以上是World Top 2 主流。

什么是JIT？

Just in time有人称即时生产 有人称零库存计划 总之是供应链管理的目标。

你了解一下丰田模式就很清楚了 JIT生产方式（JIT,Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。

这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。

准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。

由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。

JIT生产方式产生的背景 日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化----建立规模生产体制----高度成长----工业巨大化----强化国际竞争力----出口日增对全球战略这样一个过程。

但是，从一开始的技术设备引进阶段，日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车生产方式。

这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外。

一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表，他们从一开始就意识到了，美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但需采取一种更灵活，更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式。

在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。

在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。

JIT生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。

这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。

JIT生产方式的基本思想 JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。

JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。

它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。

JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。

为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。

JIT提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局，可以减少通过时间。

JIT可以使生产资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。

当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整。

如需求量增加不大时，可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成；当需求量降低时，可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。

这就是劳动力柔性的含义；而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备。

JIT强调全面质量管理，目标是消除不合格品。

消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。

JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。

JIT方式的特征 JIT作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现在如下的两点主要特征： （一）以消除非增值环节来降低成本。

JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润，那就是彻底消除浪费。

即，排除不能给企业带来附加价值的各种因素，如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。

（二）强调持续地强化与深化 JIT强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。

JIT生产方式的目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。

在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。

但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。

因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。

所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司...