软件产品验收 软件产品验收标准

发布日期：2021-01-28

软件验收步骤是怎样的呢？

项目验收测试：针对的对象是用户需求方，如某某公司的一个管理系统，用户必然是这个公司的成员！所以人员架构是从该公司选择！一般采用：叫客户到软件开发公司提供的场所进行软件的讲解，然后使用验收！产品验收测试：针对的是所有用户，用户的确定性不明确。

要求通用性较强！一般采用发布一个体验版本。

带有一些统计功能！统计所有用户使用的功能、性能要求强度！

网络系统测试验收的工具有哪些

验收商品首先应做好三方面工作：（1）对单验收，是指仓库保管员对照进货通知单的品名、规格、质量、价格等依次逐项检查商品， 注意有无单货不符或漏发、错发的现象。

（2）数量验收，一般是原件点整数、散件点细数、贵重商品逐一仔细检对。

（3）质量验收，是指保管员通过感官或简单仪器检查商品的质量、规格、等级、价格，如外观是否 完整无损、零部件是否齐全无缺、食品是否变质过期、易碎商品是否破裂损伤。

软件开发项目验收要做哪些测试

1、业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试。

2、容错测试 容错测试的检查内容包括： 2.1软件对用户常见的误操作是否能进行提示； 2.2软件对用户的的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；2.3软件对重要数据的删除是否有警告和确认； 2.4软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。

3、安全性测试 安全性测试的检查内容包括：3.1软件中的密钥是否以密文方式存储； 3.2软件是否有留痕功能，即是否保存有用户的操作日志； 3）软件中各种用户的权限分配是否合理。

4、易用性测试 易用性测试的内容包括： 4.1软件的用户界面是否友好，是否出现中英文混杂的界面； 4.2软件中的提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示； 3）软件中各个模块的界面风格是否一致； 4.3软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。

4.4适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定，列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。

对每个环境进行测试。

5、文档测试 用户文档包括：安装手册、操作手册和维护手册。

对用户文档测试的内容包括： 5.1操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块； 5.2用户文档描述的信息是否正确，是否没有歧义和错误的表达； 5.3户文档是否容易理解，是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达； 5.5用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例；5.6用户文档是否有详细的目录表和索引表。

6、性能测试 对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。

测试的准则是要满足规格明书中的各项性能指标。

7、用户有特别要求的测试。

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(35)检查软件产品是否符合需求定义的过程称为

(35)[答案]A[考点]软件工程基础[评析]A、C、D相近，但A为比较正规的说法名词.确认测试也称合格测试或验收测试，主要由用户参加，检验软件规格说明的技术标准的符合程度，是保证软件质量的最后关键环节.单元测试主要采用白盒法，之后再采用集成测试，主要采用黑盒法.这些主要由开发者的工作，而无用户参与，不是检查是否符合需求定义的.什么叫白盒黑盒？相当于这样理解吧：白盒测试，我们要注意到代码；黑盒，我们只关心程序运行的输入输出是否正确，一般是大量的测试，主要于非增量测试中使用，而非增量测试又一般适用于规模较小的系统开发.可以想象，一个很大很复杂的系统，我们用黑盒法来集成测试，效果可想而知.

产品完工验收入库的会计分录怎么写？

产品完工验收入库的会计分录：借：库存商品 贷：生产成本库存商品账户： 1、账户性质：资产类账户。

2、账户用途：核算企业外购和自制商品的实际成本增减变动及结存情况。

3、账户结构：借方记增加，登记已验收入库的商品成本；贷方记减少，登记发出库存商品的成本；期末余额在借方，表示库存商品的成本。

4、明细账户：可按产品的种类、规格设施明细账。

生产成本账户： 1、账户性质：成本类账户。

2、账户用途：核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项费用，确定产品实际成本。

生产成本主要包括直接材料费、直接人工费、制造费用等。

3、账户结构：借方记增加，登记因生产成品发生的全部费用；贷方记增加，登记已完工入库产品的实际成本；期末余额在借方，表示尚未完工的在产品的实际生产成本。

4、明细账户：按基本生产和辅助生产设二级账，再按成本核算对象设置明细账。

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商品的验收入库需注意哪些事项？

零售企业在商品验收储存过程中，应当注意某些事项，这些事项主要有以下方面： 1.明确质量标准：对于新开发研制的商品，或者商店新经营的品种，在订货的时候就按照货物样品，明确质量标准，并将样品封存，作为商品验收时的依据。

2.逐层验收：从商品转运到商店开始，直到商品上架销售，每个流转环节中都要随着商品管理权的转移，进行逐层验收，以明确责任。

3.随时验收：商品一转运到达商店，就要组织有关人员，及时、准确、迅速地进行验收，即做到随时进货随时验收。

验收完毕，填好验收单等应填单据，以备核查。

4.及时处理问题：验收商品时，如果发现商品质量不符合标准，或者与供货商协商退货，或者换货，或者按质论价，降价接收；如果商品数量不合，通知供货商及时补足，或扣除差货款额；对于危及消费利益的假冒伪劣商品，坚决清退，撤出货架。

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如何提高软件的质量？

一、什么是质量？ 作为软件产品的销售人员，市场人员或维护人员经常会受到客户这样那样的指责或抱怨，客户说：你们产品的质量太差，不稳定等等。

那么什么是质量呢？我们该如何来衡量质量呢？ 质量具有三个维度： ？？ 符合目标。

目标是客户所定义的，符合目标即判断我们是不是在做需要做的事情。

？？ 符合需求。

即产品是不是在做让它做的事情。

？？ 符合实际需求。

实际的需求包括用户明确说明的和隐含的需求。

ISO 关于质量的定义表示如下： “ 一个实体（产品或服务）的所有特性，基于这些特性可以满足明显的或隐含的需要。

” 注意，在这个定义中包含明显的需求和隐含的需求。

而往往我们会忽略隐含的需求。

因此在控制一个产品的质量的过程中必须关注这些隐含的需求，并给予应有的验证。

另一方面因为我们的产品是为客户提供服务的，因此凡是不满足客户需求的，我们都认为是一个失效（ failure ）。

所以我们的产品必须始终围绕着客户的需求进行开发和验证。

这里我们谈到客户，其实在一个软件的需求收集过程中需要关注客户和用户。

而我们经常会忽略客户与用户之间的区别。

那么谁是客户？谁是用户呢？简单的来说，客户是真正能够决定是否购买你软件的人，而用户是实际使用软件的人。

了解了这个区别，对于你在分析需求的重要性的时候就可以进行参考。

同时在产品质量验证的时候也可以做出不同的权衡。

另一方面我们在考虑我们用户需求的时候，往往只考虑了实际使用软件的人员，而忽略了其它一些人员对软件的要求或对软件造成的潜在竞争，这包括维护人员的要求、系统管理人员的要求、软件上下游人员的要求、先前版本的情况、市场上竞争对手的软件情况等。

每个人提到质量的时候，经常会遇到下列矛盾，在这些矛盾中隐含着对质量的承诺【 5 】： ？？ 质量需要一个承诺，尤其是高层管理者的承诺。

但为了得到质量，高层管理者必须和其雇用的员工进行紧密合作； ？？ 许多人相信没有缺陷的产品和服务是不可能的。

但是控制在一定级别的缺陷数是正常并可接受的； ？？ 质量经常是和成本紧密联系在一起，一个高质量的产品同时也意味着高投入。

这是设计的质量和一致性质量的一个矛盾； ？？ 一个高的质量要求需求规格说明书足够详细，以便产品可以根据这些规格说明书进行定量的分析。

然而许多组织没有能力或者不愿意产生如此详细程度的规格说明书； ？？ 技术人员经常相信规范和标准会束缚他们的创造力，因此就不遵照标准做事。

然而如果要得到高质量的产品，就必须遵循良好定义的标准和过程。

二、流程对质量的贡献 好了，既然已经了解了什么是质量，那么怎么才能改进软件产品的质量呢？从一个企业的长远发展来看，首先应当从流程抓起，规范软件产品的开发过程。

这是一个软件企业从小作坊的生产方式向集成化、规范化的大公司迈进的必经之路，也是从根本上解决质量问题，提高工作效率的一个关键手段。

软件产品的开发同其它产品（如汽车）的生产有着共同特性，即需要按一定的过程来进行生产。

在工业界，流水线生产方式被证明是一种高效且能够比较稳定地保证产品质量的一种方式。

通过这种方式，不同的人员被安排在流程的不同位置，最终为着一个目标共同努力，这样可以防止人员工作间的内耗，极大的提高工作效率。

并且由于其过程来源于成功的实例，因此其最终的产品质量能够满足过程所设定的范围要求。

软件工程在软件的发展过程中吸取了这个经验并把它应用到了软件开发中，这就形成了软件工程过程，简单的说就是开发流程。

无论做什么事情，都有一个循序渐进的过程，从计划到策略再到实现。

软件流程就是按照这种思维来定义开发过程，它根据不同的产品特点和以往的成功经验，定义了从需求到最终产品交付的一整套流程。

流程告诉我们该怎么一步一步去实现产品，可能会有那些风险，如何去避免风险等等。

由于流程来源于成功的经验，因此，按照流程进行开发可以使得我们少走弯路，并有效的提高产品质量，提高用户的满意度。

目前流行的流程方法有很多种，不同的过程模型适合于不同类型的项目。

瀑布模型是应用的最为广泛的一种模型，也是最容易理解和掌握的模型，然而它的缺陷也是显而易见的。

遗漏的需求或者不断变更的需求会使得该模型无所适从。

然而，对于那些容易理解但很复杂的项目，采用瀑布模型会是比较适合的，因为你可以按部就班的去处理复杂的问题。

在质量要求高于成本和进度要求的时候，该模型表现的尤其突出。

螺旋模型是也是一个经典模型，它关注于发现和降低项目的风险【 8 】。

螺旋型项目从小的规模开始，然后探测风险，制定风险控制计划，接着确定下一步项目是否还要继续，然后进行下一个螺旋的反复。

该模型的最大优点就是随着成本的增加，风险程度随之降低。

然而螺旋模型的缺点是比较复杂，且需要管理人员有责任心，专注以及有管理方面经验。

RUP ( Rational Unified Process )是 Rational 公司提出的一套开发过程模型，它是一个面向对象软件工程的通用业务流程【 9 】。

它描述了一系列相关的软件工程流程，它们具有相同的结构，...

软件功能测试

1.软件的安装卸载2.写入部分文字，对文字进行变大的操作3.对文字进行缩小的操作4.更改文字字体5.更改文字颜色6.连接打印机，打印该段文字7，对文字更改大小后，再更改颜色8更改大小后，变更字体 （依次覆盖）