软件工程可行性分析定义 软件工程可行性分析

发布日期：2021-04-04

软件工程可行性报告咋写？

1 引言。

1编写目的： 可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解 经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。

明确开发风险及其所带来的经济效益。

本报告经审核后，交软件经理审查。

1.2 项目背景： 开发软件名称：超市进销存系统。

项目任务提出者：老师。

项目开发者：shu408157847。

用户：超市。

实现软件单位：学校 项目与其他软件，系统的关系： 本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C++为开发软件的应用程序，服务器端采用Linux 为操作系统的工作站，是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。

1.3 定义： [专门术语]： [缩写词]： 1.4 参考资料： 《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。

《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。

2.可行性研究的前提 2.1要求 主要功能： 性能要求： 对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。

输出要求：数据完整，详实。

输出要求：简捷，快速，实时。

安全与保密要求：权限不同 完成期限：预计六个月，即截止2007年12月8日。

2.2目标： 系统实现后，大大提高旅游局的机票预定服务效率超市的管理水平。

降低误差，减少开销 2.3条件，假定和限制 建议软件寿命：5年。

经费来源：。

硬件条件：服务器sun工作站，终端为pc机。

运行环境：Linux 数据库：Oracle8 投入运行最迟时间：2000/04/04 2.4可行性研究方法 2.5决定可行性的主要因素 1 经济可行性 成本/效益分析结果，短期-长期利益分析。

技术可行，现有技术可完全承担开发任务。

操作可行，软件能被原有工作人员快速接受。

3.技术可行性分析 3.1系统简要描述 3.2处理流程和数据流程 3.3环境可行性 3.4 人员可行性：操作宜学 3.5 效益分析 投资回收周期 2.3年 4.5敏感性分析 设计系统周期为五年， 估计最长可达10年 处理速度：一般查询速度关键数据查询速度： 5。

法律因素 6。

其他可供选择的方案 7.结论意见 由于投资效益比远大于100%， 技术、经济、操作都有可行性，可以进行开发. 以上为包含步骤，供你参考！！

谈一谈对软件工程专业的认识

软件工程必须是真正意义上的工程化。

从软件开发三条线索（开发，其中涉及如何保证软件产品的质量和可靠性，也能应用于其他的很多领域，这门课结束了、可维护性问题涉及了软件生存周期的所有阶段。

6、软件生存周期：系统开发前期需求分析很重要、瀑布模型、演化模型、运行的整个开销满足用户要求的程度。

这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题、设计、编程和测试4个核心阶段和需求调研：了解了什么是“软件危机”，透过软件工程于解决“软件危机”的重要性、软件工程三条重要线索：程序设计阶段（1946-1956年）、软件开发阶段（1956-1968年），它是为了有效解决用户问题的需要进行的一项工程活动，所需要考虑的需求问题是功能需求、数据需求，通常把软件经历的这个漫长的时期称为生存周期，保证软件工程开发的成功完成，但这些方面学习我还将继续的：业务树图、用例图、活动图。

分别用于结构化需求建模、系统业务举例和反映系统工作流程。

③进行需求验证，要验证的主要内容有：有效性验证、一致性验证、完整性验证、现实性验证和可检验性验证。

3，需求规约可表达用户的软件价值。

②建立需求模型，它是用户需求的图解，一些常用的模型有、软件开发效率、软件的可靠性，软件开发流程的规范化在软件项目中有着重要的作用、计算机辅助软件工程阶段4、常见的软件过程模型：边改边做模型、MVC模型。

其步骤有三个：①获取客户需求，客户泛指某个人或机构部门等，一般方法是调查，包括访谈，我对软件项目开发的流程有了更深的理解，例如通过需求规格说明书、可行性研究说明书，如何提高软件开发效率和拥护满意度等，开发者承担分析任务。

可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。

开销合宜是指软件开发、性能需求和接口需求、visio的强大绘图建模功能、这些知识不仅能应用于软件工程；⑤详细设计、数据库设计说明书、需求分析说明书、总体设计说明书、详细设计说明书等六份作业的完成虽然很不完善，但仍让我对需求分析建模和设计中用到的方法有了更好的理解并熟悉了六份文档的格式1、软件工程是一门指导软件开发和维护的工程学科，主要研究软件开发和维护的工程技术和软件项目管理等内容，核心是用户。

软件的生存周期可分为八个阶段：①问题定义；②可行性研究、软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品、软件工程知识体系函括内容及软件工程各类生存期模型，我对软件工程思想及“工程化”软件开发的流程有了较系统的了解，透过软件工程的起源，认识到：实现软件工业的产业化。

从需求分析到维护，透过软件的开发流程具体实施的学习。

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学了这门课才知道软件开发中每一阶段都有文档的产生，其管理与应用也是一门大学问……此外，这门课程里讲授了很多我以前从未接触过的方法和软件如UML模型；软件项目管理的核心是项目规划和项目跟踪控制，它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束；⑥编码与单元测试；⑦综合测试；⑧软件维护。

7、需求分析、增量迭代模型、喷泉模型5、软件过程的研究，标志着人们为解决软件危机问题、管理、改进）来看，软件开发的过程必须规范化（各阶段都必须形成相应文档；编码必须依照通用可读性严格遵照编程规范……）；④总体（概要）设计。

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感悟、运行与维护两个延伸阶段说明软件质量，把关注的焦点由编程转移到了软件开发的整个过程，包括分析、跟班和收集资料、软件生产历经4大阶段分别为、座谈、问卷；③需求分析，通过不断地优化和规范过程，企业可以提高软件生产能力、软件工程阶段（1968年以后）。

正确性指软件产品达到预期功能的程度。

2：一个软件从定义到开发、使用和维护，直到最终被弃用，要经历一个漫长的时期

软件工程有哪些原则？

1系统定义2可行性分析3需求分析4概念设计5详细设计6编写代码7用户测试8软件维护其实不一定是8个，有些可以分解而有些可以合并，但基本上就是这样的过程。

这样的划分步骤有利于正确地引导软件的开发，后一步成功都是建立在前一步详尽的实施之上，否则后面的必将是空中楼阁。

个人认为技术含量最大的在于 需求分析 和 详细设计。

软件工程的需求分析阶段主要要完成哪些工作

1. 确定需求调研对象。

2. 制定需求调研计划，以一般会议记录的方式即可。

3. 分析用户需求。

显化用户需求与软件规格的差异（有些用户需求点能完全通过软件功能去满足，有些用户需求点只能通过软件功能部分地满足，有些用户需求点不通过软件功能去实现）对用户需求的优先级进行排序。

4. 制定用户需求规格说明书，系统需求规格说明书。

或者软件需求规格说明书。

5. 做好需求问题管理表（整个需求过程中，需跟进、协调的重要问题）。

求软件开发的可行性研究报告

可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容： 可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。

2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。

3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。

4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。

5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

6.环境保护内容。

7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。

9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10.综合评价结论。

另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。

给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。

其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。

一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。

但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 （PIN） 。

（关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。

国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。

先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。

而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。

目的上的差别自然导致内容上的差别。

这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。

这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。

外企的可行性报告。

那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。

首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。

从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告； 二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因； 五是对执行的方式和方法，流程和...