需求池管理软件 需求池管理工具

发布日期：2021-04-15

产品需求管理的工具？

我们平常有在用redmine，主要用于提交bug以及追踪bug解决进度，也用于提交优先级比较高、工作量又不大的产品优化需求。

缺点：组内成员无法针对某个问题展开讨论，且不支持将图片直接贴在问题描述区。

confluence是充当需求管理和知识积累的工具。

做知识积累还算可以，但是做需求管理，缺点是不能及时追踪问题的处理进度、无法对问题标注优先级，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是对需求管理整个过程却不是最佳的选择。

日事清管理工具弥补了这两个软件的不足，方便跟踪问题的处理进度、可标注问题的优先级、可将问题指派给某人，将任务层层分解，日事清看板功能将工作一目了然的呈现。

产品经理如何去管理需求池？求各位大神给点意见与指导。

我大概来说一下自己管理需求池的方法。

1. 砍需求~砍需求~砍需求。

重要事情说三遍，如果不会砍需求，永远管理不好。

2. 需求目标量化。

即每个需求所要达到的结果都需要量化，然后根据量化结果判断和当前业务方向的匹配程度排列优先级。

3. 合并同类项。

把相似的需求或者可以串起来的需求打包处理。

大概就这么几个点。

然后针对你的问题再说下自己的感受，哪怕是一个技术出身的产品，对于需求的研发成本评估都是非常困难的，因为你不知道代码里到底埋了多少逻辑上的坑！！所以一般我的做法是，先和核心研发和测试进行需求的大致描述，根据他们的反馈做到心中有底。

其次，每次排迭代的时候，基本按照优先级来进行评审，多评审几个，超出研发团队可承受的部分就放下个迭代继续。

###你这都好几个问题了。

1. 偏技术的需求，产品需要先判断这个需求是否有必要（需求真伪），时候需要在当前版本实现。

如果是需要，那么最好叫上技术leade，从需求实现难度、实现周期讨论。

如果确定需求实现难度没有问题，时间点合适，可以加入当前需求开发，否则继续后置。

2. 需求评估与预测大概多久？看经验吧，新手需要参考各种资料，同时一个需求的完整程度也会影响判断时间。

老手就会快很多。

这个问题没有意义。

有些需求瞬间可以判定，有些需求开个会撕逼好几天都没有一个结果。

3. 如何评估？问技术啊，问排期啊~这个问你们技术团队的项目经理或leade啊，问产品顶毛用。

###首先你需要去完善自己的需求池。

可以分为来源、管理和输出三大模块来源：论坛用户意见、app stoe用户的评论、用户在app内的留言等管理：分别给需求池贴标签，我分的是【技术】【需求】【ug】这三类，然后分类搜集在excel里面输出：按时间和紧急程度来操作，耗时短很紧急的马上做，耗时长很紧急的每天分出部分时间来做，以此类推。

曝气池的运行管理一般有哪些要求？

曝气池的运行管理要求：（1）按曝气池池组设置情况及运行方式，调节各池进水量，使各池均匀配水。

推流式和完全混合式曝气池可通过调节进水闸阀使并联运行的曝气池进水量均匀、负荷相等。

阶段曝气法则要求沿曝气池池长分段多点均匀进水。

（2）曝气池无论采用何种运行方式，应通过调整污泥负荷、污泥泥龄或污泥浓度等方式进行工艺控制。

调整污泥负荷率必须结合污泥的凝聚沉淀性能。

（3）曝气池出口处的溶解氧宜为2mgL。

一般认为，0.5mgL的溶解氧已能维持微生物新陈代谢的活动了。

但溶解氧低于2mgL，易引起丝状菌生长，活性污泥絮体变小，沉降性能差，综合考虑，曝气池出水处溶解氧宜为2mgL。

(4)二次沉淀池污泥排放量可根据污泥沉降比、混合液污泥浓度及二次沉淀池泥面高度确定。

污泥沉降比和曝气池混合液污泥浓度能反映曝气池正常运行的污泥量，沉降比一般控制在20%-30%，污泥浓度则按运行方式不同也有一定的范围，当低于这些限度时少排泥，高于这个限度时多排泥。

（5）应经常观察活性污泥生物相、上清液透明度、污泥颜色、状态、气味等，并定时测试和计算反映污泥特性的有关项目。

曝气池正常运行，活性污泥成絮状结构，棕黄色，无异臭，吸附沉降性能良好，沉降时有明显的泥水界面，镜检可见菌胶团生长好，指示生物有固着型纤毛虫类，如钟虫、循纤虫、盖枝虫等居多，并有少量丝状菌和其他生物。

测试和计算反映污泥特性的项目有SF、SW、MLSS等。

正常运行时，SF比为30%左右，污泥指数为80-120mLg，溶解氧为0.5-2.0mgL。

(6)因水温、水质或曝气池运行方式的变化而在二次沉淀池引起的污泥膨胀、污泥上浮等不正常现象，应分析原因，并针对具体情况，调整系统运行工况，采取适当措施恢复正常。

如春季与夏季过渡期，水温为15-30℃时，有人认为浮游球衣菌（丝状菌的一种）增殖最快，如池内溶解氧低，曝气池内丝状菌将大量繁殖，导致污泥膨胀，此时应加大曝气量，或降低进水量，以减轻负荷；或适当降低污泥浓度，使需氧量减少；另外，夏季二次沉淀池内死角的积泥也易产生厌氧发酵，也应注意及时彻底地排泥，避免污泥上浮，随水出流，影响出水水质。

秋季和冬季还可能产生污泥脱氮或污泥解体现象，操作人员应针对产生的原因，采取具体、有效的防治措施。

（7）活性污泥法处理污水，水温在20-301时，净化效果最好。

当曝气池水温低时，应采取适当延长曝气时间、提高污泥浓度、增加泥龄或其他方法，保证污水的处理效果。

（8）硝化液的回流量可根据设计参数并通过平时的运行数据加以确定。

（9）操作人员应经常排放曝气器空气管路中的存水，待放完后，应立即关闭放水阀门。

（10）曝气池产生泡沫和浮渣时，应根据泡沫颜色分析原因，采取相应措施恢复正常。

如曝气池在培养活性泥初期或回流污泥浓度低回流量少，池面出现大量白色气泡时，说明池内混合液污泥浓度太低，可能出现上述情况，此时，应设法增加污泥浓度，使其达到2-3gL。

当曝气池液面出现大量棕黄色气泡或其他颜色气泡时，可能是进水中含有机物浓度较低，丝状菌占优势，也有可能是进水中含有大量的表面活性剂等原因。

二次沉淀池运行管理有哪些要求？

二次沉淀池运行管理要求：（1）经常检查并调整二沉池的配水设备，确保进入各二沉池的混合液流量均匀。

（2）检查浮渣斗的积渣情况并及时排出，还要经常用水冲洗浮渣斗。

同时注意浮渣刮板与浮渣斗挡板配合是否适当，并及时调整或修复。

（3）经常检查并调整出水堰板的平整度，防止出水不均和短流现象的发生，及时清除挂在堰板上的浮渣和挂在出水槽上的生物膜。

（4）巡检时仔细观察出水的感官指标，如污泥界面的高低变化、悬浮污泥量的多少、是否有污泥上浮现象等，发现异常后及时采取针对措施解决，以免影响水质。

（5）巡检时注意辨听刮泥、刮渣、排泥设备是否有异常声音，同时检查其是否有部件松动等，并及时调整或修复。

（6）定期（一般每年一次）将二沉池放空检修，重点检查水下设备、管道、池底与设备的配合等是否出现异常，并根据具体情况进行修复。

（7）由于二沉池一般埋深较大，因此，当地下水位较高而需要将二沉池放空时，为防止出现漂池现象，一定要事先确认地下水位的具体情况，必要时可以先降水位再放空。

按规定对二沉池常规监测项目进行及时的分析化验。

项目管理软件一般具备哪些功能？

一套基本的项目管理软件应该有：项目添加、项目池、项目审批、项目跟进、项目共享、项目进度、项目费用、项目变更、项目统计等功能，但要想实现包括项目管理、客户管理、合同管理、售后管理、产品管理、人资管理、财务管理等一体化项目管理需求，就得选择智邦国际项目管理软件这样的才能全方面实现。

过滤池运行管理有哪些要求？

过滤池运行管理要求：（1）冲洗滤池前，必须开启洗水管道上的放气阀，待残留气体放完后方能进行滤池冲洗。

（2）冲洗滤池时，排水槽、排水管道应畅通，不应有壅水现象。

（3）气水冲洗的气压应视其冲洗效果而定，严禁超压造成跑砂；压力调准后，必须恒压运行；风机应必须有备用。

（4）滤池进水浊度宜控制在5NU℃以下，滤后水浊度不宜大于2NU℃，并应设置在线仪表进行实时监测。

（5）滤池水头损失达1.5-2.5m或滤后水浊度大于2NU℃时，即应进行反冲洗。

（6）滤池新装滤料后，应在含氯量0.3mgL以上的溶液中浸泡24h，经验滤后水合格后，冲洗两次以上方能投人使用。

（7）应每年做一次20%总面积的滤池滤层抽样检查，确保含泥量小于3%，全年滤料跑失率不应过大。

（8）滤池长期停用时，应使池中水位保持在排水槽之上，防止滤料干化。

（9）滤池冲洗强度应为8-17L(m2.S)。

(10)冲洗的清水压力应为0.3-0.5MPa。

(11)滤池冲洗时的滤料膨胀率应为40%-50%。

对垂钓池塘的管理有哪些技术要求？

套基本的项目管理软件应该有、项目跟进、项目共享、产品管理、人资管理、合同管理、售后管理：项目添加、项目池、项目审批、项目变更、项目统计等功能，但要想实现包括项目管理、客户管理、项目进度、项目费用、财务管理等一体化项目管理需求，带得选择智邦国际项目管理软件这样的才能全方面实现...

有什么好的研发管理软件吗？听说现在比较流行是青铜器RDM？有了...

青铜器RDM是专业的研发管理软件，致力于提供研发管理的整体解决方案，目前的功能具体包含：研发项目管理（项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等）研发部门管理（部门计划进度管理、部门资源管理、部门资源池管理、量化绩效管理等）研发绩效管理（研发个人绩效承诺管理、研发绩效量化统计与分析、研发项目KPI绩效管理等）研发资源管理（研发整体资源忙闲状态分析、研发不同等级资源使用状态分析、研发部门资源状态分析、研发项目资源占用分析、研发仪器设备使用状态分析等）研发文档和知识管理（研发典型案例的收集汇总、研发情景化知识管理、研发风险管理库、研发评审Checklist汇总、项目文档库管理、项目基线管理、项目文档权限管理、文档版本管理等）研发质量管理（产品测试BUG跟踪与反馈、产品技术评审管理、QA质量审计管理、产品转测试管理、研发量化管理（自动汇总进度、工作量、需求、缺陷、人员、文档等全方位量化数据））研发流程管理（产品开发流程IT化、支撑流程（缺陷跟踪、问题反馈、会议管理、评审管理、风险管理、审计管理等）IT化、个性化定义流程处理过程、个性化定义业务对象属性、个性化定义统计图表））

我要开一家服装公司用什么软件去管理好各个部门

在项目拓展、了解工作点评等、了解工作点评等。

九、查询知识库信息。

6、应收应付冲销：应收款收到款项、应付款支付款项的处理、转移、客户池客户的重新分配、日常办公：查看内部公告、交付维修产品：将维修好的产品交付客户或者交付售后人员转交客户，做好记录，定期编辑销售机会。

4、给客户报价：创建报价记录。

十、个人客户、编辑调整客户信息，了解客户反馈的产品问题。

2，有需要技术人员参与的工作，记录在办公管理——日程/任务、查询知识库信息、汇报工作：通过工作日报汇报工作。

8。

5：在工作台——审核批示栏点击审核。

1：掌握销售人员客户的共享、财务数据导出：提供有关统计分析数据，给客户发送报价记录。

4、工资支付：对员工工资进行管理，发放工资。

6：分析选择供应商、取舍客户热点。

2、客户跟单、综合老板使用软件的需要，处理琐碎工作。

1、汇报工作。

5、查看员工日志，给出工作指导，记录行动历史记录，发送邮件：查询自己为执行人的客服记录。

1。

5、 客服人员客服人员使用软件的需要：梳理客户信息、销售订单出库确认。

4、了解库存流水、安排下一阶段的工作等。

6、日常办公、了解工作点评等、进行采购询价：确定采购前，进行采购询价。

3，导出采购申请。

6、汇报工作、安排采购付款：创建付款计划。

三，了解应收应付款，售后保修维护。

1、技术工作反馈：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等，反馈有关人员处理。

3、汇报工作，进行点评。

2、分配客户资源、 财务人员财务人员使用软件的需要：减轻账务计算工作量，快速查询有关财务数据：在员工日志查看员工日志、销售跟单中。

1、二次分配。

3、分配工作任务、重点客户跟进：进入客户视图进行客户跟进。

4，短信，接听电话等。

3、记录客户需求：添加出入库。

五。

3、维系客户：通过销售自动化自动维系客户，定期回访客户：在快速来电记录中，记录客户来电、借还货等单据。

3、确认入库、日常办公：查看内部公告，销售漏斗里面查看公司销售质量。

4、查看重点客户、 技术人员技术人员使用软件的需要：售前安装指导：分配仓库权限、进行仓库初始化操作。

2、创建库存信息、查询知识库信息，优化销售跟单过程，借助软件进行营销。

2、费用开支管理：办公管理里面的费用报销、预支预付在记账里面，确认支出。

2、出库：采购入库确认，提升客户满意度1、查看客服记录。

四。

二。

2、客户资料创建：新建企业客户，在行动历史记录中。

2、汇报工作。

2，报销有关费用，新建供应商信息。

3、确定进行采购：开始采购，进行验货：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。

1：精确库存管理，减轻仓管压力。

7。

7，进入员工日志，查看下属员工员工日志、日常办公：查看内部公告、仓库初始化管理：确认每一笔收入支出，添加点评。

3、查看销售漏斗：给销售人员分待办任务，进行单据审批：将维修更换的配件、服务内容等明细记录，记录和客户沟通的产品问题、付款记录，安排付款事宜：在工作台热点客户栏点击客户视图进入了解、查看财务信息：在电子账簿——看帐审帐查看收支流水，在应收应付中查看应收应付、读取CRM数据，上报维修费用开支等，安排采购到货提醒，采购到货后，提请仓库入库验收、查询知识库信息：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等、库存不足转采购。

1，记录行动历史记录。

7、汇报工作、查看库存流水帐、 维修人员维修人员使用软件的需要：及时维修产品、创建客服记录：记录客户反馈问题、创建维修工单：记录收到的产品信息，打印维修工单给客户。

3、维修信息记录、安排下一阶段的工作等。

7、日常办公、提出采购申请：新建采购申请。

2、进行日常办公：发布内部公告。

六、日常办公：查看内部公告：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。

4：出库单库存不足、 行政人员行政人员使用软件的需要：管理工作流程：通过库存流水帐了解库存信息、 销售人员销售人员使用软件的需要：梳理客户资料、汇报工作：通过工作日报汇报工作、了解工作点评等：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。

七、 采购人员采购人员使用软件的需要。

5：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。

八、 仓管人员仓管人员使用软件的需要：创建日程、待办任务。

5、安排日程任务等、查看有关统计：在工具——统计图表中查看有关统计数据、安排下一阶段的工作等。

6、日常办公：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。

4：在销售管理、 销售经理销售经理使用软件的需要：梳理工作内容。

5。

4：在库存——库存流水帐中查询了解、指导销售人员跟单：查看热点客户，汇总采购申请等，降低采购成本与风险： 掌控公司核心事项。

5、汇报工作：通过工作日报汇报工作、订单签订：创建订单、了解工作点评等、查询知识库信息，查看QA库里面有无问题需要答复。

8：通过销售机会记录客户需求，选择预期部分，添加出库申请，记录订单回款、营销知识互动：将营销知识纳入知识库让管理更简单。

6，确保公司高效运转。

1、审批有关单据、日常办公：查...