软件公司 管理制度 小型软件公司管理制度

发布日期：2021-04-19

软件公司管理制度

团结本部门员工。

对新的策划项目组织实施及效果评估。

对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析、考勤管理，督促学员按时上课。

负责公司新产品。

负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。

公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作。

?： 1） 技术部的工作范围、技术部。

二，熬了几天才整出来的。

公司日常文书工作。

公司对外的接持工作。

2）负责日常总务工作、完善和更新、造型设计等工作的策划和制作、好学、热心的学员，积极加以培养，帮助会员解决参与网站的各项活动时所遇到的任何难题。

? 通过优良的服务，负责公司档案的设立，赋予一定的责任、新项目的开发，并对其提供技术支持。

? 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计； 在培训班学员中发现并培养踏实。

对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。

网页的更新、维护等。

? 建立并完善常用代码库，做好版本控制、整理及管理工作。

五：公司管理制度的执行推进，策划网站会员服务的线下活动： 1）负责日常行政工作。

包括，努力完成部门经理下达的各项工作任务、规范各部门对公司年度工作计划的执行。

对各部门执行公司规章制度的运作负责，调动部门员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，对授课内容进行及时把握。

? 研究或总结新的开发技术，提高开发效率； 做好冲浪协会的管理工作。

2） 业务部经理的岗位责任： 对营运总监负责。

对网站的所有会员活动及服务等各环节的工作负责； 做好新课程的开发。

?： ?。

? 维护网站信息和内容，将网站搭建为完善的宣传平台和与客户交流的平台； 保证公司各网站的正常运行、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。

完成每周工作总结和下周工作计划。

三、培训部： 1）培训部的工作范围； 配合市场部做好宣传工作，为市场部提供必要的文档和数据资料，根据学员情况自主调整上课内容，但要保证学习内容的实用性。

协调各部门的日常运作。

2） 营运总监的岗位责任； 根据教室及学员业余时间情况，安排课表，给你关键的一部分的吧 第四节 岗位责任制度 一、营运总监。

?、综合服务部。

对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。

对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。

?，为公司各个岗位储备人才； 建立和完善客户档案，对客户进行分类整理。

? 处理客户异议及投诉、完善和实施等各环节的工作负责。

对学员及参与授课和辅导的学长的进行管理，调动所有学员的积极性，并做进一步开发； 支持培训部工作，担任部分课程的讲授的辅导工作。

对市场各方面业务项目、活动项目策划及实施工作的成效负责，了解学员心理动态，营造积极向上，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。

? 配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排，对新员工或准员工进行技术培训。

? 负责公司所有服务器及空间的帐号（系统帐号、FTP帐号）的建立、权限分配和管理。

负责公司域名的续费、解析等相关工作。

2） 技术部经理的岗位责任： 对营运总监负责。

对各网站的正常运行负责。

对开发新项目的技术支持工作负责。

对领导网页开发、网页设计，做好学员的分组，充分发挥学员主观能动性，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。

? 策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，克服困难，努力完成公司下达的各项工作任务。

做为公司与学员的衔接。

2）培训部经理的岗位责任： 对营运总监负责。

对培训体系的策划： ?，从网站的信息中挖掘有用信息： 1） 营运总监的工作范围： 起草年度工作计划，包括授课辅导人员。

? 建立和完善学员档案及学员学习档案，把握学员能力掌握情况，根据收集财务信息，进行财务分析、团结互助的学习氛围。

落实、执行公司的年度工作计划。

监督。

对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。

?： 对总经理负责。

对总经理下达的一切工作指令的落实负责。

3）财务管理。

做好出纳工作，整理技术文档，保证软件开发的连续性，公司一切相关的工作，对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。

四、资讯业务部： 1）资讯业务部的工作范围： ? 我公司的

软件公司要制定怎样的《销售管理规章制度》

销售管理很多都是通用的，但是软件公司的销售确实需要一些特殊的管理主要体现在几个方面：1、软件产品或者项目与其他的产品不同，需要销售人员对项目（例如用户的业务、软件的功能）有一定的理解，这样更好地与用户沟通，建立信任更容易2、软件项目周期一般很长，回款涉及的因素很多很复杂，要结合公司的软件特点来认真考虑要制定管理规章制度的目的就是要将软件很好地销售出去，并得到用户的认可，公司能得到长久的发展。

软件公司最忌讳追求短期效益，因此，你可以在制定政策时充分考虑一下几个策略1、重点考核销售的成单情况2、回款的好坏要与开发实施团队的工作质量效率结合考虑，认定销售的成果。

这一条的意思是，有可能是由于实施队伍的原因造成项目回款问题的，要对销售有一定的说法。

这样可以鼓励销售多做工作。

3、鼓励销售人员掌握软件对应的业务知识和软件功能，这样可以保证销售不乱说乱承诺。

规章制度的建立前提是确立一个明确的销售目标，这个目标与公司的发展规划密切联系统一。

在销售目标确立的情况下，给每个人和销售部门确立明确的销售指标，可以对每个人确立多个等级指标，要“跳起来”能够到的指标才好。

销售业绩与提成和薪资待遇都要挂钩，针对回款要有即时的回报作为奖励，对完不成指标的，该降薪就降薪，不能手软。

想到这些，说的挺乱。

你提问题最好要详细介绍一下你的公司规模、环境、特点等，这样回答的人才能更有针对性。

谢谢！3、项目的实施例如

软件管理制度

为了更好的管理BSD公司电脑，特制定本制度。

1. 公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。

未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。

严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。

使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。

应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。

树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。

2.禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等，已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。

3.严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。

工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。

多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。

4. 发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。

遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。

严禁擅自拆机、检修。

外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。

制度名 公司计算机管理制度 第一条 总则 随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业 进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。

在企业生产经营中推 广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。

第二条 计算机的管理和使用1.归口管理单位：（1）微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。

（2）过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总工办。

（以下内容不包括实时控制用单板机）2.管理员职责：（1）负责计算机运用的长远规划。

（2）根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。

（3）负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定。

（4）与教育部门使用，组织计算机技术培训。

（5）对分散使用的计算机进行不定期的检查。

3.硬件使用：？（1）各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。

（2）上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。

（3）软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。

4.软件管理：（1）各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。

（2）应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。

（3）企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。

制度名 公司计算机管理制度 第三条 软件开发任务书的编制与审批？1.编制依据：？（1）厂部对软件开发的总体及项目的要求；（2）各单位要求开发的项目；（3）设备及软件开发人员的能力。

2.任务书内容：？（1）软件名称；（2）软件应能达到的技术性能；（3）软件的操作环境；（4）更高层次软件对开发软件的要求；（5）源程序清单；（6）设计组织机构、人员安排、协作单位情况；（7）经费预算。

3.任务书的审批：？设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准 。

第四条 软件鉴定？1.鉴定的基本要求：？软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行（视软件复杂程序），才能申请鉴定。

2.鉴定资料：？软件鉴定前，必须向鉴定小组提供下述资料（其中3-7项资料各二份）。

（1）设计任务书；（2）软件实现的功能；（3）使用机型，对外存外设的要求，软件支撑环境；（4）软件设计的流程图；（5）源程序清单；制度名 公司计算机管理制度（6）数据库结构；（7）标准化室审议报告；（8）用户意见书。

3.鉴定小组的组成与鉴定程序：？（1）鉴定小组成员由厂长、企管科、计划科、财务科、总工办、标准化室等单位负责 人组成，厂长担任组长；（2）鉴定的议程：？①软件设计者对软件的介绍；②宣读标准化审查报告；③用户代表发言；④操作示范；⑤讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；⑥通过鉴定报告，鉴定小组成员签字。

4.鉴定后的工作：？（1）整理资料、存档；（2）将鉴定会的意见反馈到各有关部门。

5.软件的维护与完善。

（1）软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善，并对软件操作者和后续开发 人员进行业务指导；（2）完善软件，年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。

第五条 操作证管理？1.操作证由企业管理科统一归口管理，每年审核一次。

2.办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知应会考试，成绩合格者才能发 给操作证。

3.申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言，了解计算机的结构和操作规程。

4.操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。

制度名 公司计算机管理制度 第六条 机房管理1.凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。

2.进入机房工作，要认真填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作。

3.外单位人员因工作需要进入机房时，必须由企管科办理审批手续。

4.参观机房由企管科安排，进入机房后听从工作人员的指挥，未经许可，不得乱动机房内设施。

5.进入机房必须换鞋，严禁吸烟，不得高声喧哗，自觉维护室内清洁卫生。

6.软件复制经有关软件人员批准，方可进行。

公司内部管理制度包含哪些？

企业要结合自身的规模、所处的行业等实际情况，来设计合理的规章制度。

1.合法性。

企业各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，否则，制度将不具备可实施性。

企业管理要规范企业运营，规避经营风险，否则会给企业运营带来一定的风险。

2.可操作性。

任何制度的设计和制定，其最终目的就是用于规范企业员工的日常工作。

因此，企业制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。

3.系统性。

企业制度是一个完整体系，因此，泽亚管理咨询建议企业在设计制度时要通盘考虑，明确某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现内容重叠，甚至前后矛盾现象。

4.与企业管理相结合。

管理制度是企业整体运营的重要组成部分，只有把制度管理和企业的管理模式相结合，才能做到管得住、管得好。

5.与企业实际经营相结合。

企业制度的设计要与企业的实际经营管理相结合，避免制度与实际不融合，从而使得制度没有可操作性。

不同的企业，其经营管理模式是不同的，经营管理背景也存在一定的差异。

因此，在进行制度设计时要遵循的一个很重要的原则就是，所设计的制度必须要和实际状况相融合，这也是检验制度是否具有可行性的唯一标准。

6.权责平衡。

在制定制度的过程中，要清楚的知道权利和责任的问题。

一味强调权利会导致权利的泛滥及权利的过度使用；而如果过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。

因此，企业要尽量做到权责平衡，只有这样才能使制度的可接受性更强。

7.高效、简单。

高效、简单是进行制度设计的一个目标性原则。

比如日常工作的计划制定可以使用日事清的工作计划管理模块，创建不同的部门分别进行管理，而绩效考核则可以使用日事清的公司OKR管理系统进行统一的绩效管理，使用一种管理软件不仅可以让员工便于操作，管理成本也降低了很多。

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公司日常管理制度包括哪些方面？

(1)严格遵守系统各项设备运行管理规程，保证各设备处于良好状态，系统设置于自动位置。

（2）各班将各设备运行情况记录于当值日记。

（3）根据保养计划做好各类设备的保养，定期做好机房环境卫生。

（4）遇故障报警应及时处理，并记录于运行日志，如遇较大故障，应及时向经理汇报。

（5）对外判保养设备的承判商做好监督。

（6）未经同意，不得随意更改各类设备的元器件、参数。

（7）严禁于系统各计算机上使用自带软件。

哪位朋友可以给提供一个应用软件公司的实施部门管理制度、奖惩制度...

（一）总则： 1.为加强公司的财务工作和经营管理以及提高经济效益，特制定本规定。

2.公司财务部门的职能是： 1〉认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守《会计法》、《公司法》及集团公司章程； 2〉建立健全财务管理的各种财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 3〉积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益； 4〉编制信贷计划，积极筹措资金；加强应收款管理，搞好资金回笼；厉行节约，合理使用资金； 5〉合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用； 6〉及时报送各种报表，主动配合财政、税务、银行等有关部门了解、检查财务工作； 7〉办理公司交给的其他工作。

3.公司财务部由经理兼总会计师，下设主管会计、会计、出纳、记帐员。

（二）岗位职责制度： 1.财务经理兼总会计师负责公司的下列工作： 1〉编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划；拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金； 2〉进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消费、节约开支、提高经济效益； 3〉建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；定期检查分析公司财务收支、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好参谋助手； 4〉审核公司原始凭证的真实性、合法性、合理性、规范公司的经济行为； 5〉完成总经理交办的其他工作。

2.主管会计的工作职责： 1〉编制和报送各种报表； 2〉办理信贷手续； 3〉办理工商、税务、信贷的年检工作； 4〉负责往来帐款的核对，及时收取应收帐款； 5〉负责公司的发票管理工作和档案保管工作； 6〉当好财务部经理的助手，完成财务经理交办的其他工作。

3.财务处出纳的工作职责： 1〉认真执行现金管理制度； 2〉严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得白条抵库； 3〉严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续； 4〉积极配合银行做好对帐、报帐工作，及时编制银行余额调节表； 5〉配合会计做好各种帐务处理； 6〉完成总经理交办的其他工作。

4.财务处记帐员的工作职责： 1〉认真审核记帐凭证的科目运用是否恰当； 2〉审核所附原始凭证的准确性，是否符合有关规定，是否有不合法、不合理的收支凭证，发现问题及时向财务经理汇报处理； 3〉及时完成帐簿的登记工作； 4〉打印、装订凭证和帐簿，完成会计资料的归档工作； 5〉负责有关帐务的查询工作； 6〉完成财务经理交办的其他事务。

（三）财务管理制度： 1.事业部（分公司）承揽工程必须经公司承揽，一切收入款项必须拨入公司帐户，经总经理批准按公司统一规定分包给事业部（公司）。

分公司实行独立核算，自负盈亏，税金由公司代扣。

2.各项目负责人在任职期间，应实行抵押或协议的方式对项目部的经济活动负责，抵押物及协议由公司根据具体情况制定，以个人不动产抵押的必须经有关部门登记、公证。

3.公司实行合并报表及年度审计，每月27日是公司的结帐日期，一年一度的审计工作由公司统一安排。

财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳、记帐员都必须在记帐凭证上签字，所购材料物资必须经保管员办理出入库手续。

4.财务人员应对本公司实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。

5.财务人员应会同有关人员定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

发现问题应及时写出书面报告，并请求查明，做出处理。

6.财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办理交接手续，并有专人监交。

7.公司必须按会计制度和税法规定提取福利费、教育经费、折旧等，发生的医药费、赞助费、罚款等按规定列支，不得列支成本，超支的招待费由本单位自有资金列支。

8.公司的工资、奖金按不超过产值25%的工资含量（在税务政策不变的前提下）列支成本，超出部分按税法规定缴纳所得税。

9.未经公司同意不得滥发奖金，对发放的工资、奖金按税务规定应缴纳个人所得税的，由本公司代扣，个人负担。

10.各部室（事业部、分公司）不得私自设立帐户，不得坐支任何收入款项，不得签发空头支票。

11.公司根据利润总额，先弥补前年度亏损，再按规定计提企业所得税，按公司章程规定提取盈余公积金、公益金后，再进行分配，其分配方案由各公司总经理进行拟定，报公司总裁审议决定。

12.公司对各分公司、事业部的闲置资金，在不影响分公司使用的前提下进行调配，需长期使用时，经公司经理同意，办理借款手续，实行有偿使用，使用单位按同期银行贷款利率计算并支付利息。

（四）支票、汇票、发票管理制度： 1.公司支票由出纳员保管，支票使用时必须有“支票领用单”，经主要负责人签字，然后按批准金额封头，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

2.支票使用后凭支票存...