软件开发成本构成 软件公司 成本构成

发布日期：2021-05-01

软件开发成本

软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足，每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。

但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可，一手是时间，一手是质量。

而对于开发成本的管理，始终没有上升到应有的高度，即使在一些CMMCMMI级别比较高的公司，他们对于项目的开发成本也都没有做到很好的管理。

为什么出现这样的情况？究其原因，其一，项目经理这个位置在公司发展中走得是技术路线，成本管理并没有得到很高的重视。

其二，成本管理做起来的确比较麻烦，费时费力，效果也不一定精确可用。

很多公司现在如果让他们说出他们开发人员的生产效率是多少，很少有人可以精确说出；加上现在大多项目组织是矩阵式管理，人员作为资源在项目组里流动性比较大，所以大多是一笔糊涂帐。

其三，就如上面所说，在中国很多公司中，项目经理并不负责项目的预算部分，这项工作往往由职能部门的经理来担当，由他负责跟踪、报告和监控项目的开销。

说到这里，有的朋友可能会反驳了，项目中我控制好时间和质量，成本就控制了。

诚然，如果一个项目如果时间和质量控制的合适，成本也大多是较好的，但这是远远不够的。

我们经常会看到这样的情形，从前些年的“工资跟着学历走，程序员要求硕士以上学历，而招来的技术专业类博士生却去做服务”到现在软件行业已经走出高利润回报的后时代，公司的项目签合同或者开发或实施过程中看着好像在盈利，但是到了年底核算，公司却是亏损严重。

或是项目到了中后期，无论怎么努力，为了千方百计完成项目，花费都已经无法控制等种种现象，表明成本管理依然是软件行业项目管理的木桶短板。

软件开发成本管理之术及实践 项目成本管理，就是保证项目在预算内完成的管理。

如果用最简单的话来说，成本管理是回答如下花钱问题的： 这个项目将花多少钱？ 这个预算合理吗？依据是什么？ 这些钱够花吗？是否预算考虑了项目风险的因素？ 这些钱花在什么地方？如何花？何时花？ 如何能保证花钱是在预算之内的？ 这个项目实际花了多少钱？ 如何评估花费？ 这个项目花费的历史记录对项目成本管理有何贡献？ 这些问题，从项目成本管理过程中，分为如下过程：资源计划编制、费用估算、费用分配和费用控制阶段。

当然这四个过程并不是瀑布式的，而是组成了项目成本管理的闭环。

计划编制 在进入了资源计划编制阶段之前，一般应完成工作范围说明书和WBS，在资源计划的过程中，我们要确定完成项目活动需要使用什么资源以及多少资源，所以输出就是项目的资源需求计划，也就是人、物等资源的需求计划。

过程的输入除了上面所说的工作范围说明书和工作分解结构WBS外，一般还会有资源配置库说明、活动的工期估算，以及公司项目管理库中的机构政策和历史信息。

在此过程中，常用的技术就是专家判断方案选择方法，当然也可以用MicoSoft 的Poject、IBM的Rational Potfolio Manage等项目管理软件来进行，将范围和时间计划的甘特图等关联资源。

费用估算 费用估算环节，主要是估算要完成项目活动所需资源将耗用多少费用。

在这个环节要得出费用估算值、和费用计划等文档。

这时我们的输入，除了上一个过程的输出资源需求外，还需要WBS，因为WBS是确定成本估算准确性的关键，我们需要为WBS中列出的每项活动所需的资源做出成本估算。

除WBS以外，还需要资源价格或者比较符合实际价格的成本估算出版物、历史信息，以及考虑风险等情况。

资源价格即是资源的单位成本，例如招聘的开发人员、测试人员折算的每小时薪金，用上面得出的该资源需求工时数乘以单位成本，就得出该资源成本估算了，累加这些成本。

在此过程中，在确定成本估算时一定要包括项目整个生命期的全部成本，例如项目正式结项前，例如验收前的全部环节，包括上线测试期成本以及一年的质量担保期的运行成本等。

因为，项目中通常会承诺用户在质量担保期内修复Bug或者解决问题，这些开支要包含在估算中。

而且，一定要估算出项目所需的所有资源，包括刚才说的员工工资、外包合作单位的成本、材料费、设备及硬件、软件工具等成本或者成本分摊。

成本估算中，常用的技术包括类别估算，也就是通过一些历史信息或者类似项目的相关信息，考虑项目异同和风险情况，用类别方式从上而下的估算方法。

常用于项目范围不甚明确的时候，这时估算也相对较粗。

在CMMCMMI4企业中，有了量化管理的依据，我们可以根据真实的历史项目情况，进行类别估算。

参数化建模方式将影响成本的因素，进行参数化，将一些代表生产率或者单位成本等数量代入模型运算，就可以从该工作要素中得到整个项目的成本估算。

例如我们知道单位人工生产率这些参数，在软件行业是人日（时）代码行数等，都是非常重要的进行估算的模型参数。

如果影响最终结果的因素，有多个参数，我们还可以为每个参数分配权值。

当然根据不同公司政策和项目情况，我们需要累积这个模型。

一般如果公司有PMO组织或者严格的过程管理组织话，这个方法也经常...

软件项目中的成本构成的估算方法是什么

、系统软件的成本测算程序 1、根据待开发软件的特征、所选用硬件的特征、用户环境特征及以往同类或相近项目的基础数据，进行软件规模测算。

2、由系统软件的成本构成，结合成本影响因素、环境因素以及以往同类或相近项目数据分析，进行软件 成本测算。

其中包括了安装、调试的人力和时间表、培训阶段的人力和时间表。

3、系统软件成本测算的风险分析。

这是基于系统软件成本测算的不确定性、成本测算的理论和测算技术 的不成熟性而提出的工作程序。

系统软件成本测算的风险因素应包括： （1）对目标系统的功能需要、开 发队伍、开发环境等情况的了解的正确性； （2）所运用历史数据及模型参数的可靠性； （3）系统分析 中的逻辑模型的抽象程度、业务处理流程的复杂程度及软件的可度量程度； （4）软件新技术、替代技术的出现和应用对成本测算方法的冲击的影响； （5）用户在系统软件开发中的参 与程度，开发队伍的素质及所采用开发模式对开发成本的影响； （6）对系统软件开发队伍复杂因素认识程度； （7）系统软件开发人员及其组成比便的稳定性； 来源：www.examda.com (8)系统软件开发和维护经费，时间要求等方面的变更等非技术性因素所带来的风险等。

在系统软件价值评估中实施上述程序进行成本测算时，除了应坚持持资产评估操作程序中规定的各项原 则外，还应遵循真实性与预见性原则、透明性与适应性原则和可操作性与规定性原则。

软件项目中的成本构成是什么？

从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。

（2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。

（3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。

（4）培训费。

来源：www.examda.com (5)通讯费，如 购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。

（6）基本建设费，如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。

（7）财务费用。

（8）管理费用，如办公费、差旅费、会议费、交通费。

（9）材料费，如打印纸、包带、磁盘等的购置费。

（10）水、电、汽、气费。

（11）专有技术购置费。

来源：www.examda.com (12)其它费用，如资料费、固定资产折旧费及咨询费。

从系统软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看，系统软件的成本由开发成本和维护成本构成。

其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括了系统软件的分析设计费用（含系统调研、需求分析、系统分析）、实施费用（含编程测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用；维护成本由运行费用（含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（含纠错性维护费用及适应性维护费用）。

计算机软件开发企业的成本是什么？

计算机软件开发企业的成本主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

不同于传统的工业产品成本，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗--直接人工工资。

另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。

因此，软件开发成本的，是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的各种费用。

如何核算一个软件开发项目的成本？

一、项目阶段划分软件项目全过程可分为：立项阶段、建设阶段、完成阶段。

不同阶段工作重点不同。

为保证软件项目开发质量，避免因需求不确定，或者频繁更改所造成的成本上升，同时也利于项目费用概算，软件项目建设最好采取“总体规划、分段实施”的原则。

1、立项阶段：可委托专业技术咨询机构或者专家进行项目的可行性分析，需求分析；根据需求分析，进行系统设计；根据需求分析、系统设计，计算工作量，估算项目建设费（预算）；根据项目概算进行招投标，确定软件开发商，签订建设合同。

2、建设阶段：由软件开发商根据前期需求分析和系统设计，进行编码实现，并负责安装实施、运行维护等工作。

项目实施完毕，需委托第三方测试机构进行验收测试。

3、完成阶段：项目完成后，在需求变更较大的情形下，可委托专业技术机构根据实际工作量估算项目建设费（决算），项目结束。

二、 各阶段费用构成各阶段的所有费用可分为四类：1、咨询费：包括立项阶段的可行性分析，需求分析、系统设计、估价、招投标等方面的工作所需要支出的费用。

2、服务费：第三方测试机构的验收测试费、监理单位的监理费、进行数据扫描录入等方面工作的数据处理费等。

3、建设费：软件开发商在开发、实施、维护等方面工作的费用。

其中包括：软件开发费、系统实施费、运行维护费。

4、附加费：针对具有特殊性质的软件开发项目。

如：若需要提交源程序，必须增加知识产权费；若涉及保密方面的工作，则须增加保密费用等。

三、按照各阶段的成本费用内容，进行账务归拢，依据会计准则准确核算并登记各项成本费用数据即可

计算机系统软件成本构成是怎样的？

随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。

商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。

由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人 力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。

这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也 是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。

据统计，软件成本在软、硬件总成本中的份额，已从50 年代的百分之十几，上升到近期的百分之七八十，而且还在持续上升。

软件成本中的开发成本和维护成本的 比例，也从50年代的接近1:1，达到了近期的1:2。

系统软件开发成本和维护成本在整个生命周期中份额。

本文对上表的数字作了部分调整。

主在维护阶段剔除了完善性维护成本。

这一项成本不应列入委托评估系 统软件的本次价值评估。

这样，开发、维护成本在整个生命周期中的份额也相应发生了变化。

一、系统软件的成本构成 系统软件的成本作为一个经济学范畴，应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财务费用待项开支的总和。

从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。

（2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。

（3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。

（4）培训费。

（5）通讯费，如 购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。

（6）基本建设费，如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。

（7）财务费用。

（8）管理费用，如办公费、差旅费、会议费、交通费。

（9）材料费，如打印纸、包带、磁盘等的购置费。

（10）水、电、汽、气费。

（11）专有技术购置费。

（12）其它费用，如资料费、固定资产折旧费及咨询费。

从系统软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看，系统软件的成本由开发成本和维护成本构成。

其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括了系统软件的分析/设计费用（含系统调研、需求分析、系统分析）、实施费用（含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用；维护成本由运行费用（含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（含纠错性维护费用及适应性维护费用）。

二、系统软件的成本测算程序 1、根据待开发软件的特征、所选用硬件的特征、用户环境特征及以往同类或相近项目的基础数据，进行软件规模测算。

2、由系统软件的成本构成，结合成本影响因素、环境因素以及以往同类或相近项目数据分析，进行软件 成本测算。

其中包括了安装、调试的人力和时间表、培训阶段的人力和时间表。

3、系统软件成本测算的风险分析。

这是基于系统软件成本测算的不确定性、成本测算的理论和测算技术 的不成熟性而提出的工作程序。

系统软件成本测算的风险因素应包括： （1）对目标系统的功能需要、开 发队伍、开发环境等情况的了解的正确性； （2）所运用历史数据及模型参数的可靠性； （3）系统分析 中的逻辑模型的抽象程度、业务处理流程的复杂程度及软件的可度量程度； （4）软件新技术、替代技术的出现和应用对成本测算方法的冲击的影响； （5）用户在系统软件开发中的参 与程度，开发队伍的素质及所采用开发模式对开发成本的影响； （6）对系统软件开发队伍复杂因素认识程度； （7）系统软件开发人员及其组成比便的稳定性； （8）系统软件开发和维护经费，时间要求等方面的变更等非技术性因素所带来的风险等。

在系统软件价值评估中实施上述程序进行成本测算时，除了应坚持持资产评估操作程序中规定的各项原 则外，还应遵循真实性与预见性原则、透明性与适应性原则和可操作性与规定性原则。

三、系统软件成测算 综上所述，系统软件的成本由软件的开发和维护成本所构成，即： C=C1+C2 (1) 式中：C为系统软件的开发成本；C1为系统软件的开发成本所构成；C2为系统软件的维护成本。

1、系统软件的开发成本C1的测算。

我们认为系统软件的开发成本按其工作量及单位工作量成本来测算是可行的，具体测算方法为按系统软 件的软件规模（一般为软件源程序的指令行数，不包括注释行）、社会平均规模指数以及工作量修正因素来 进行。

尤其是CAD系统软件的实际测算，结合国内外研究成果的综合分析和专家咨询，软件社会平均生产率 参数和软件社会平均规模指数可分别确定为3.5和1.3左右；软件工作量订由八个因子、五个等级组成。

2、系统软件维护成本C2的测算。

考试大收集 系统软件的维护为修正现有可运行软件并维护欺其主要功能不变的过程。

系统软件在其交付使用后，其维护阶段在软件生命周期或生存期中占较大比重，有的可达软件生存周期的50-70%。

因此，系统软件的维护成...

软件开发企业的成本核算公司主要从事医疗软件的开发及提供相关的售...

公司主要从事医疗软件的开发及提供相关的售后服务，我的核算思路是按项目核算，具体核算到每个项目的成本和费用。

这种软件开发的成本可以通过“研发支出”来核算吗？ 可以 目前使用用友U8普及版的财务核算软件，请问能实现项目分类核算吗？ 有这个功能，可以实现 具体该如何操作？ 在设置科目时，把右边的项目核算勾选上

房地产开发成本构成项目有哪些？？？

房地产成本是指房地产整个生产活动中造成的消费成本，以房地产开发产品为成本核算对象，根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本。

房地产成本按照资金进入企业的形态分类，可以分为采购成本、开发成本和经营成本。

简单来说，房地产成本主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费及其他费用等8个部分。

土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。

房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。

目前基本以后两种方式为主。

随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。

目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。

前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。

他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。

建筑安装工程费指房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。

他在整个成本构成中所占比例相对较大。

从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。

市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。

基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。

公共配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。

管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。

在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。

房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。

但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。

税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占用税，土地增值税，两税一费（营业税，城市维护建设税和教育费附加），契税，企业所得税，印花税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。

包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等。

在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。

其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。

它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。

软件开发成本管理过程中的主要问题有哪些？

(1) 项目成本预算和估算的准确度差。

由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。

一旦发生变化，项目经理就追加项目预算，预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。

此外，项目预算往往会走两个极端：过粗和过细。

预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。

（2） 缺乏对软件成本事先估计的有效控制。

在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。

（3） 缺乏成本绩效的分析和跟踪。

传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比，但很少有将预算、实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。